客户经理与企业文化建设
2、关于规范传报工作日报的规定 (四)创牌、创收类: 1、促成客户增值服务的奖励管理办法 2、关于外出打的节约有奖的规定(参照公司现行规定的基础上进行局部修改) 3、服务快车合理化建议管理办法(客户和员工两个类别)
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2、关于规范传报工作日报的规定 (四)创牌、创收类: 1、促成客户增值服务的奖励管理办法 2、关于外出打的节约有奖的规定(参照公司现行规定的基础上进行局部修改) 3、服务快车合理化建议管理办法(客户和员工两个类别)
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(比赛作品也将成为“城”中风景)10、 “生态之城”系列活动 101. “未来秀” 2004 创新生态作品征集活动通过有奖征集的方式将东丽湖“生态之城”的主题形成鲜明传播。通过向全市人民征集作品的举动,亦能够表达“万科·
(2)工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度。 (3)奖励要以及小为前提,不是先有奖励后有绩效,而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。 (4)激励措施是否会产生满意,取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。
2、关于规范传报工作日报的规定 (四)创牌、创收类: 1、促成客户增值服务的奖励管理办法 2、关于外出打的节约有奖的规定(参照公司现行规定的基础上进行局部修改) 3、服务快车合理化建议管理办法(客户和员工两个类别)
第六个原则为“严格考核和择优奖励”,而题目中的单位在这一点上的做法不尽如人意,仅仅与绩效挂钩,却没有奖励和激励;投资效益原则:培训期间不发工资,仅仅发放部分绩效奖励,没完全满足这个原则。培训是企业的一
我们整个战略的推进与落实有着重要作用,以下是对终端的一个基本实施构想: 1. 营业员亲和政策、有奖销售; 2. 终端的铺货与理货、货品摆放; 3. 终端宣传品的布置; 93. 4. 售
名额资格等。促 销 手 段赠送类: 98. 内部认购促销方案1 内部认购日抽签认购,抽种的前10位有奖: 第一位:GOLF球杆二支,及GOLF会所年卡二张 第二、三位:GOLF会所年卡二张 第四至第十位:GOLF会所年卡一张
掘企业内外部管理故事, 以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。需要江苏移动配合,向全体员工进行有奖 征稿。 30. 5、文化项目的成果5.1 成果形式五、《江苏移动企业文化实施纲要》 该成果是江苏
而是治疗。 有病就吃药,从一点点吃到一大包. 有病就去看一看,无病也得想办法去得病. 而日本人,今年不得病的有奖. 病不可怕,怕就怕吃错药! 85. *管理手段全面贯彻日清系统,以3E卡制作为保障措施 3E卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质
第六个原则为“严格考核和择优奖励”,而题目中的单位在这一点上的做法不尽如人意,仅仅与绩效挂钩,却没有奖励和激励;投资效益原则:培训期间不发工资,仅仅发放部分绩效奖励,没完全满足这个原则。培训是企业的一
不避白刃格斗而争先赴战,都是由于悬以重赏的结果,这是不无道理的。又有俗语说:“无利不起早”,若是没有奖励,后果也是很严重的。在五代十国的大分裂、大动荡时期,五代的第二个王朝后唐是由唐庄宗李存勖创建的。
活动内容: 通过与媒体(以报纸和网络为主)及大连社科院合作的方式,在报纸和网络上大幅刊发对大连市民置业的有奖调查。 在吸引公众对本次活动参与的同时,将开发商“携手大连,共筑大连梦”的传播口号深入人心,达到品牌传播的目的。
掘企业内外部管理故事, 以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。需要江苏移动配合,向全体员工进行有奖 征稿。 30. 5、文化项目的成果5.1 成果形式五、《江苏移动企业文化实施纲要》 该成果是江苏
随着大客、商客、公客营销模式的建立;积极探索了低成本的电话营销模式,促进了话务量的提升,并完善了新业务的障碍受理系统世界杯有奖竞 开心热线 昆明旅游节热线 电话收发邮件 便民热线 引导用户电话消费挖掘电话消费市场 发展电话销
【案例4-10】企业签署了一项合同,根据合同若企业完成了某项业绩目标即可获得100万的奖金,未完成则没有奖金; 企业估计完成了该项业绩目标可能性为80%,完不成的可能性为20% 。 由于只存在两种可能性,企业决定采用“最可能发生金额
解决之道: 1、采取DM方式,全面撒网,广泛告之进行定期推广。 2、针对目标客户的特性,采取网上售房形式,有奖点 击,完成 有效信息传递。 89. *B、售楼人员难以促使有效目标消费群来现场看房, 成交率低。
据工资制度应发放的工资总额总经理/副总的年薪根据经营指标完成情况确定倍数 扣除已发放的工资、奖金现有奖金实际上等于第二工资奖金的确定业务部门的超额奖金创汇指标超1美元,可以拿0.1人民币的奖金 利润指标超1人民币,可以拿0
和道德价值观的导向培训;对违反行为准则的任何事项,制订纪律约束与处罚措施;对业绩良好的员工,制订具有奖励和激励作用的报酬计划,并避免诱发不道德行为;根据阶段性的业绩评估结果,对员工予以晋升、指导以及奖罚。
解决之道: 1、采取DM方式,全面撒网,广泛告之进行定期推广。 2、针对目标客户的特性,采取网上售房形式,有奖点 击,完成 有效信息传递。 89. *B、售楼人员难以促使有效目标消费群来现场看房, 成交率低。