MP3市场调研报告
，2007年销量将达千万。 3. 2003年度回顾目前的MP3市场大致分为国外阵营和国内阵营，其中国外的知名品牌有：韩国的三星、JNC、HYUNDAI、 iRiver、日本的SONY、松下、三洋，新加坡的创新等
2011-08-04
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P30 P25 A公司B区域2002年营销工作计划
淘汰 各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略 国产手机逐渐站稳市场 4. （二）、渠道分析 各级代理逐渐下沉渠道重心，在二级城市建立自己的分销体系，前期已稳固渠道的继续向三级市场进军。 国产品牌已占领二、三级市场，逐步向大城市进军。
2011-02-25
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P28 公司swot分析(上汽案例)
汽车行业的国内环境分析国内宏观环境道路和停车场的制约 消费个性时代的到来 民族文化对自主品牌的影响 消费者对品牌忠诚度的变化 部分地方存在地方保护主义 小排量汽车解禁 国家产业政策的支持 自主创新的国家战略
2009-02-12
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P60 尼尔森媒介2003年中期回顾报告
Arial 12pt white, left-justified 9. 全国前10位广告投放品类及品牌 2003年1月-6月 Date9© 2002 Nielsen Media Research Arial
2011-09-01
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P69 移动策划案
中国移动网络品质优越 服务体系完善 业务更新速度快 O（机会） 中国移动网络质量稳定，是其 它品牌所望尘莫及的 具有良好的口碑，品牌知名度广 得到众多SP（服务提供商）支持 中国移动梦网等新业务推出迅速， 抢占市场
2009-09-23
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P47 中国移动 整合行销传播方案
中国移动网络品质优越 服务体系完善 业务更新速度快 O（机会） 中国移动网络质量稳定，是其 它品牌所望尘莫及的 具有良好的口碑，品牌知名度广 得到众多SP（服务提供商）支持 中国移动梦网等新业务推出迅速， 抢占市场
2009-09-15
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P38 加多宝营销战略分析PPT
1. (本页无文本内容) 2. 加多宝营销战略品牌营销培训班之—— 3. 竞争及机会分析2 环境分析1市场细分分析3产品分析5 客户分析4营销传播目标6加多宝战略分析营销传播策略7 沟通战术8 4. 加多宝战略分析
2019-05-14
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P47 中国移动行销整合方案
中国移动网络品质优越 服务体系完善 业务更新速度快 O（机会） 中国移动网络质量稳定，是其 它品牌所望尘莫及的 具有良好的口碑，品牌知名度广 得到众多SP（服务提供商）支持 中国移动梦网等新业务推出迅速， 抢占市场
2009-08-25
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P16 2012-青啤2012年度电影映前广告投放建议--@上传下载的乐趣
“行啊！”那个时候什么便宜喝什么 “再来一瓶”的话，一包花生就有了！今天，我们早已走出 单纯的价格竞争 时代这是一个品牌忠诚度 可能不如一包花生的时代 5. 渠道竞争时代-供应什么喝什么大学快毕业了， 工作前几个哥们带着女友，找个餐馆
2010-07-09
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P31 关于快速消费品广告策划和消费信息研究
20. 从一个侧面看待广告的效果 21. 洗衣粉最常用品牌排名数据来源：2000IMI消费行为与生活形态年鉴（％） 22. 洗衣粉最常用品牌、品牌转换与忠诚度数据来源：2000IMI消费行为与生活形态年鉴（％）
2012-10-20
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设：
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设：
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设：
2010-01-13
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设：
2010-10-04
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设：
2012-06-23
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设：
2012-12-17
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P114 广告策划的运作过程
中寻找到一个位置，这个位置一旦建立起来，就会使消费者在需要解决某一特定消费问题时，首先会考虑到某一品牌的产品。 定位并不改变产品本身，而是要在消费者心中占领一个有利的位置。 5. （2）广告定位的前提和基础：产品定位
2012-09-05
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P41 汽车销售培训资料
上海大众的营销网络规划体系 广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策3 4. 汽车销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细
2009-08-16
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P41 汽车培训
上海大众的营销网络规划体系 广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策 4. 咨询顾问管理咨询 *汽车销售的成功取决于诸多因素
2009-09-07
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P41 汽车营销的培训教材
上海大众的营销网络规划体系 广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策 4. 咨询顾问管理咨询 *汽车销售的成功取决于诸多因素
2010-06-15
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