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企業資源規劃製造業管理篇(II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。

Aug. Dec. Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug

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（业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务 引进新产品 赢得新业务设计新产品 采购原材料定义产品规范 编制销售计划流程/作业的层次举例输入数据记录客户来电公司层面管理决策的层次 18. 经营性的成本管理建议2

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1. 固 骼 生人工合成的骨修复材料 2. 一种全新的再生材料完全人工合成 – 不用担忧(如用异体异源骨)病菌的传染，免受二次手术痛苦(如取自体骨). 骨传导作用 – 独特的表面性能提供良好的骨支架.

1. 第三、四单元非连续性文本阅读课后练习 2. 阅读材料，完成练习。肌肉运动的奥秘 【材料一】肌肉是身体的重要组成部分，“肌纤维”则是组成肌肉最基本的“单元”，肌纤维中，除了有细胞必备的配置外，还有

（四）成本理念：1、成本的目的： 成本的目的在于创造企业最大的利润。 做对的事。 用对的方法。 12. 2、成本的内容： 材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。 直接人工成本。间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）：

个或2个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 综合（案例）分析题，根据背景材料，按要求作答。 5. 专业科目考分分配据建造师网的消息，专业科目考试总分为160分，具体分配如下：

此，人们给了它们一个最摩登的称谓：“空间艺术”。 3. 立体构成也称为空间构成。立体构成是用一定的材料、以视觉为基础，力学为依据，将造型要素，按照一定的构成原则，组合成美好的形体的构成方法。它是以点、

适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全 5典精企管 6. 仓储是不是很重要？ 生 产 供应 销售仓储6典精企管 7. 扔给大家的

依听讲者阶层来决定讲授内容的水平 11. 针对主题来考虑要讲的话之理路 12. 针对所定讲授时间来准备讲课 13. 多搜集有关连的材料、资料 14. 为了使听者容易瞭解要考虑利用器材 15. 考虑课程中各重点项目的时间分配 23. *郑记企管Page*5-2

则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。 (2)劳动纪律：时间规则

一类是“违反”型隐患;另一类是由于某些因素而引起的三种现实表现。123物的危险状态是指生产过程或生产区域内的物质条件(如材料、工具、设备、设施、成品、半成品)处于危险状态；人的不安全行为是指人在工作过程中的操作、指示或其他

标注重点：这个段落的关键是？ 总结观点：找到并理解作者意思提出问题：为什么提出这个观点？ 质疑推理：推导过程合乎逻辑吗？ 评估材料：这些论据可信度高吗？被动接受作者观点及推理，但不能评价主动发现最有意义的论点和观念并评价你得改变思维方式

则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。 (2)劳动纪律：时间规则

病人的满意度（医疗服务与生活服务）。 7. 所以说，医疗质量是医疗技术、管理方法及其经济效益概念的综合体现。 这些要素通过组织管理有机地结合起来，服务于病人，产生医疗效果。 8. 医疗质量管理概念医疗质量管理： 为提高患者对医疗技术

标注重点：这个段落的关键是？ 总结观点：找到并理解作者意思提出问题：为什么提出这个观点？ 质疑推理：推导过程合乎逻辑吗？ 评估材料：这些论据可信度高吗？被动接受作者观点及推理，但不能评价主动发现最有意义的论点和观念并评价你得改变思维方式

学习型组织所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。