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1. 如何成为一个优秀的管理者？二零零一年 / 欧杰 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、管理的方式八、消除思想压力，积极面对变革七、个人绩效的衡量与监测

入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计，在“三资”企业中工作的中国人目

个人奖： 优秀员工奖 优秀新员工奖 优秀业绩奖 团队奖： 优秀团队奖 季度评优如何带队伍 绩效考核及薪酬体系124 125. 个人奖：十佳员工奖 敬业奖、创新奖、进步奖 优秀员工奖 优秀新员工奖 团体奖：部门优秀业绩奖

入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计，在“三资”企业中工作的中国人目

不当 31. “人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人

*您在管理中常遇到哪些关键问题？ 16. *GE管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，

同在中国共产党成立99周年纪念日即将到来之际，我们在这里隆重集会，回顾党的光辉历程，缅怀党的丰功伟绩，表扬系统先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。这既是一次对党的生日的纪念大会，也是一次弘扬先进、振奋精神的表扬大会。在此，我代

3、通过提供现实的工作预览来降低流失率； 4、帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍； 17. 二、销售人员的特点 一些研究表明，优秀的销售员具有一些共同点。这些共同点主要分为品质、技能和知识三类。 18. （一）品质诚实；自律； 智力；

的是要通过考核来对工作有效性和员工的能力进行检验和反馈，以建立一种使员工能够自我激励和自我约束、使优秀人才能够脱颖而出，使价值创造更加科学的人力资源管理机制。而目前宜昌国酒的对考核的理解重控制和约束，

不用Ab 可重用Bb 可用Db 暂用Aa 可重用Ba可重用Da 暂用差D 一般C 良好B 优秀A 综合素质工作业绩优秀a差d良好b一般c 21. 核心骨干人员的选拔核心骨干入选条件 工作分工 操作流程 注意事项

能力人与文化产品多样性 响应市场的速度 研究开发的有效性 技术创新供应商管理 物料管理 质量改善制造优秀服务质量 培训客户 主要项目管理顾客服务市场份额 营销网络 市场形象 市场竞争力市场领先资产管理 收入管理

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55. 优秀经理知道什么以下是成千上万的优秀经理一致认可的真知灼见： 人是不会改变的； 不要为填补空缺而枉费心机； 而应多多发挥现有优势； 做到这一点已经不容易了。 56. 优秀经理做什么一名优秀经理的四大基本职责是什么？

进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。保密文件、版权所有 13.

营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑分中心加强执行力推进计划345671011121517181921目

为外界对某公司的新印象； 2、瞄准人才：中高层干部与人力资源一起成为猎手： 总经理以上人员推荐业内优秀人才，年度指标是×人（4有点多）； 高级人才选拔与录用比例至少为× 专业高级人才将分行业分析人才（详细见重点业务部分）

消费者价格敏感性价格调整影响财务核算分析 27. 市场的整体规划深度营销的基本市场竞争战略： 掌握优秀经销商和终端资源，构建以企业为主导的高效增值的营销价值链， 集中打击目标竞争对手，区域滚动发展，成为市场NO

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务员出任主管 能激发优秀人才的雄心及企图 好的人才会向你聚集、下属也会因此更卖力工作企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定） 47. 请注意：不要留一手，要培养优秀的接班人来取代你的位置