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业务、新兴业务、候选业务？内部服务关系等）；管理工具是否需要改进（预算、权限、经营预警、事务流程、制度等）；项目管理、知识管理是否需要加强；薪酬及激励是否需要调整等方面的选择。而这些领域的调整将是战略

所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段 管理稳定性差 管理效果：效率低下、士气低落 所有权与经营权分开 建立科学的规章制度 控制方式——严格的外部监督

养全员数据意识，形成规范、系统、常态化开展数据基础管理和开发利用的长效机制，构建系统完备的数据管理制度，按照规范的方法不断提高数据开发利用的深度和广度，挖掘数据的价值，加强数据与技术、业务流程、组织结

和其他资产；公司的负债大体上是两部分，主要为流动负债和长期负债。公司的资产减去公司的负债得到的是公司股东的权益。五、资产负债表的作用10清华大学 经济管理学院 国际贸易与金融系 朱宝宪 副教授 11.

偿债倍数 税率 同比资产负债表 流动比率 同比损益表 速动比率 业 绩 杠 杆 50. 10家美国公司股东权益净利率和业绩杠杆(1995年) 权益净利率 利润率 资产周转 财务杠 (ROE) % = %

将总风险规定在一定范围内时，营业风险低的企业可有较高的负债权益比；而营业风险较高的企业应使用较低的负债权益比。 4公司的控制权 公司股东不愿意稀释控制权时，尽量采用负债筹资方式。 5企业信用等级与债权人的态度。 39. 6资产结构

有在报警装置不动作并在采取防护措施后，才能与被测导体等直接接触。使用高压验电器进行验电必须遵守监护制度，验电应至少两人进行，测试者在前，另一人在后进行监护。测试时应防止发生相间或对地短路事故。注意在恶

本案中，虽然公共收益自2008年就开始产生，但是物业公司进行的物业服务具有时间上的连续性，2013年4月与业委会解除合同后才退出百年世家小区，退出时未与业委会进行公共收益的交接，这个时间点应当认定为知道或应当知道权利被侵害的时间。因此，

国家对国有企业财务监管体系介绍一、国家财政监管 4. 国家对国有企业财务监管体系介绍 1、财政法规制度监管 ★ 财政监管是我国经济监督体系的重要组成部分，以保障财政收支安全、完整和提高财政资金使用效益

判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨，这场比赛的结果就没 什么争议。 管理跟不上，一是在董 事会层面缺一个好的“企业宪 章”，二是在管理者层面缺一 个好的“规章制度”；三是在员 工层面缺一个好的”员工手册“。

交易关系；然后通过“规范化、标准化、模本化、IT化”生成敏捷报价系统 报 价 系 统业务流程与管理制度共促、共享大后台这几大业务平台同时指向报价响应系统的培育，同时，报价系统的初步发育也支持这几大业务

持，在中间偏右，我们可以看到上面是人员招聘、下面是人员退出，这是一个简单的人员进出流程 ，在中间偏右，我们可以看到上面是人员招聘、下面是人员退出，这是一个简单的人员进出流程，那么在这个过程中，有涉及到薪酬、考核、能力评估（晋升），

10、规模经济性 11、学习及经验效应 12、生产能力利用率提高是否提高成本生产效率 13、行业进入和退出的难度 14、盈利水平 19. 白酒行业1、市场规模：中国白酒年消费量约为500万吨，其中五粮液、

必须考虑分包商半途退出的可能，我司重新寻找分包商的价格差额部分进行风险补偿。 26. 【风险名称】： 唯一分包商风险 【经典案例】：在SC项目合同谈判中，意向较大的分包商突然提出退出，由于只有此家分包

不要玩弄指示棒或笔，也不要用来指听讲者 74. 注意麦克风的音量 75. 要设法使得能够印象深刻地退出讲话5-6 授课时的讲法 33. *郑记企管Page*5-7 讲课后的反省76. 顺着讲授大纲作回顾

撤退和淘汰，市场引力弱，缓慢地从经营领域中退出，收回资金，投入盈利 产品 7 一种决策是利用雄厚实力，进一步 开 发市场，另一种决策 是能力有限，选 择少数有前途产品加速开发，其他逐步放弃 8 维持现状，尽量获利或缓慢退出市场 9 收回投资，尽快放弃强中弱强1①4

募集了许多大学生志愿者，让这些志愿者每天躺在床上睡觉，并有每天20美元的酬劳。他们可以自己决定何时退出实验。这种毫无压力的生活看来应该是惬意的，还有钱可以拿，真不错。2.4.1 正确认识压力与挫折 73

接收方跟踪因素： 规则：固定百分比 输入发送者/接受者的成本中心和成本要素 输入分配百分比（自定义） 存盘退出，执行循环，检查结果。62 63. 成本中心实际费用的归集及报表实际费用过帐到成本中心包括费用从其

（人，财、物）获取回报：获得短期现金回报以支持重点开发和重点支持的业务重点开发：迅速开展的业务考虑退出或有选择的发展： 一般是不该做的市场吸引力： 市场规模、利润率、增长速度等吸引力大公司竞争力：人、财、物客户关系等弱强做什么1243

5旁路兼母联母联兼旁路根据实际情况整定B.4非专用母联接线专用母联接线根据实际情况整定B.3单母分段方式投入单母分段方式退出根据实际情况整定B.2母联极性与Ⅱ母一致母联极性与Ⅰ母一致根据实际情况整定--定值整定 63. -