某大型电力国企股权收购全案
为同意转让。 经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的以外，由公司章程规定。 9. *股份制——股份有限公司股份有限公司的设立，可
2012-12-13
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P139 P91 非财务人员的企业财务报表分析
析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析 掌握资产重组、资本重组、债务重组和企业重组对有关方面的财务影响 掌握若干企业资产与净资产价值评估方法 掌握财务咨询的主要方面与主要方法
2010-05-18
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P13 税收筹划2
税收筹划主讲人：XX 2. 税务部门的观点：程序重于实质观关联观信息技术观发展观 3. 服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更
2011-08-01
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P13 税收筹划
税收筹划主讲人：XX 2. 税务部门的观点：程序重于实质观关联观信息技术观发展观 3. 服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更
2009-01-17
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P44 财务管理-02
对无限合伙人来说承担无限责任 筹资困难，但比独资企业要容易 产权转让困难 9. 商业环境有自己的资产和债务的一个人为实体 企业有利润 应按 公司所得税缴纳.公司制企业 -- 企业在法律上独立于所有者的商业组织形式
2012-12-12
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P26 海关法律法规业务培训PPT
中华人民共和国海关法海关通过对进出境货物实行监督管理，实现对进出口的有效控制，从而维护国家主权，实现国家的政治和经济目的。因此，海关依法对进出境货物实行监督管理的制度即进出境货物的海关监管制度是我国对外贸易管理制度的重要措施之一。
2020-07-21
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P25 巴门特尔家具公司市场营销案例
巴门特尔家具公司因业务需要，需委托当地会计师事务所对其财务报告进行审计。巴门特尔公司对目前为其提供审计业务服务的本地一家小会计师事务所提供的服务不太满意，有意更换会计师事务所。巴门特尔公司的总裁爱德华先
2011-08-17
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P44 财务主管全方位训练
同舟共济、以企业为家http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-01-14
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P52 13[1].跨国
业面临着新的挑战和机遇。 开展对企业跨国税收筹划的研究和探索，无疑对企业的全球化经营具有十分重要的现实意义。 企业跨国经营活动形式随着企业性质和经营范围的不同而呈现多种多样的局面， 分析具有一般代表意义上的几种类型，
2010-05-04
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P27 税收执法权
1、概念。税收执法权是税务机关按照税收法律规范性文件的规定，征收税款的权力。它是税权的核心，是直接调整政府和纳税人权利和义务关系的过程。 2、特点。法律面前人人平等。税务机关和纳税人的地位是平等的。 2
2010-01-26
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P33 财务战略2
1. 第5章折现现金流法中的通货膨胀和税务因素折现现金流法中对通货膨胀的考虑 票面回报率与实际回报率的关系 票面回报率:考虑通货膨胀影响条件下的回报率 实际回报率:剔除通货膨胀影响条件下的回报率 关系:
2011-07-06
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤
2012-11-13
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P73 完善组织架构优化管理流程
部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议 20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同 有关关键管理流程的修改方案和实施步骤新业务投资管理方法*
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议 20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同 有关关键管理流程的修改方案和实施步骤新业务投资管理方法*
2010-08-04
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
*组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
*组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
*组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
*组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8
2011-08-24
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P88 企业财务报表分析授课提纲
起轩然大波。 2001年，在美国上市的“网易”因形成利润的内容中出现巨额“易货贸易收入”和“意向收入”而遭处理。因而有人说：给中国人民讲故事还行，给美国人民讲故事，人家不听！ 4. 引子--与财务分析
2009-04-05
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P95 总经理的财务管理
Vision 4. 第一章：现代企业 全面预决算管理工作的原则和目标 5. 一、预决算体系的层次结构 预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系； 预决算体系的第三层次是预算表的编制；
2009-07-18
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