【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2009-07-14
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P24 P26 建立KPI考评体系的流程
明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-01-18
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员
2012-02-09
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P88 公文写作交流PPT
（问题式） 四项式标题。由单位、时限、事项和文种四部分组成。 “XX市XX研究所XXXX年度科研工作总结”（一）标题 44. （二）开头概述情况。开头简明扼要、切题地介绍有关情况或背景 说明依据。开头
2018-09-29
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
也是公司用以衡量部门或员工绩效的重要指标。 14. KRA与KPI的关系图总目标 KPI部门目标 KPI个人目标 KPI关键成果领域 KRA职责范围 15. 彼得•德鲁克的KRA定位架构创新生产率利润实物金
2009-05-24
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P106 现代企业文书写作
联络电话：8888888874 75. 五、常用工作文书1、工作总结 2、专用工作报告 3、会议记录 4、简报 5、备忘 6、策划文案75 76. 1、工作总结用处——对前段工作的回顾检查，找出经验教训而形成的文字材料
2009-01-15
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P150 成功督导手册
¨□告知员工公司和你管辖范围的目标与结果。 ¨□对员工持积极和鼓励的态度。 ¨□关心每一名员工的个人事务。 □通过不断的培训和教育，给每一名员工学习和成长的机会。 ¨□持续、公正地处理和绩效有关的事宜。
2009-01-06
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
开放式基金建立后，研究部的力量有待进一步加强 31. *运作保障部经 理 IT主管 高级 系统分析员 管理员 TA负责人 核算负责人 清算负责人 系统 管理 及维 护 系统 分析 设计 开发 注册 登记 柜台
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
开放式基金建立后，研究部的力量有待进一步加强 31. 运作保障部经 理 IT主管 高级 系统分析员 管理员 TA负责人 核算负责人 清算负责人 系统 管理 及维 护 系统 分析 设计 开发 注册 登记 柜台
2009-12-16
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律效力。
2009-09-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律效力。
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律效力。
2010-09-12
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
质量目标： 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标： 人力资源的有效利用 管理、技术人才的培养 员工的个人职业发展目标 业务发展目标： 知识资本的积累 新产品/服务的开发 新的业务机会方正奥德 面临的挑战项目管理的目标开源
2011-05-20
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求； 2．在实现组织目标的同时，也满足个人的利益）； 3．保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。 人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：
2012-06-22
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手） 4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理）
2011-08-18
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理 留住人才：缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围；正激励不足降低员
2011-08-11
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P15 集中精力推动高质量发展PPT
依靠改革目录contents 3. 引言01 4. 政府工作报告的作用政府工作报告是政府向全国人民代表大会所作的年度工作总结和计划，旨在回顾过去一年的工作，并展望未来的计划和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政
2024-04-07
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P25 彩色块面科技汇报总结PPT模板
management tools- all designed to be easy to use and learn工作总结Powerpoint offers word processing, outlining, drawing
2019-02-27
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
作凭证、账务处理。212%周周会全厂各部门工作例会每周五下午5-6点12%周周工作计划每周对本周工作总结，下周工作作出计划。每周六下班前0.51%月应收-对账制作客户对账单，与销售部共同对账。每月12
2019-05-17
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P138 卓越的员工培训管理(1)
自我介绍根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。Date4 5. 自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） 我的特点（与自画像结合介绍） 我的个人爱好是－－
2010-11-01
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