员工培训讲义与技巧
自我介绍根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。Date4 5. 自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） 我的特点（与自画像结合介绍） 我的个人爱好是－－
2009-02-03
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P138 P138 卓越的員工培訓管理-138页
自我介绍根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。Date4 5. 自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） 我的特点（与自画像结合介绍） 我的个人爱好是－－
2011-11-21
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2009-07-17
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
业绩作出贡献，并为每个价值驱动因素设计相关的行为描述； 通过将员工与这个模型的对比分析，就能够确定个人和岗位的匹配程度 46. *管理人员继任计划的工作流程1、相关文件的审查和分析2、方案规划和启动会
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
业绩作出贡献，并为每个价值驱动因素设计相关的行为描述； 通过将员工与这个模型的对比分析，就能够确定个人和岗位的匹配程度 46. *管理人员继任计划的工作流程1、相关文件的审查和分析2、方案规划和启动会
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
业绩作出贡献，并为每个价值驱动因素设计相关的行为描述； 通过将员工与这个模型的对比分析，就能够确定个人和岗位的匹配程度 46. *管理人员继任计划的工作流程1、相关文件的审查和分析2、方案规划和启动会
2010-12-04
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
业绩作出贡献，并为每个价值驱动因素设计相关的行为描述； 通过将员工与这个模型的对比分析，就能够确定个人和岗位的匹配程度 46. *管理人员继任计划的工作流程1、相关文件的审查和分析2、方案规划和启动会
2009-06-13
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
业绩作出贡献，并为每个价值驱动因素设计相关的行为描述； 通过将员工与这个模型的对比分析，就能够确定个人和岗位的匹配程度 46. *管理人员继任计划的工作流程1、相关文件的审查和分析2、方案规划和启动会
2009-02-06
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
业绩作出贡献，并为每个价值驱动因素设计相关的行为描述； 通过将员工与这个模型的对比分析，就能够确定个人和岗位的匹配程度 46. *管理人员继任计划的工作流程1、相关文件的审查和分析2、方案规划和启动会
2011-11-20
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P124 电子商务经济篇
公司的各种支持活动可由其他公司完成（外包），这也是企业转向网络结构的例子。设想这样一家企业，它让一家服务商完成工资表，另一家服务商管理员工的福利方案，第三家负责处理文件存储。文件存储服务商可能还存储了工资服务供应商和福利管理公司的文件
2011-03-15
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P94 脑灵通整合营销推广策略
司 重庆开易广告有限公司 时间：2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案 媒介策略 媒介排期 方案评估系统及合作建议 3. 重庆开易广告有限公司重庆
2011-09-15
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P135 人力资源体系优化报告
确的职位技能、素质要求，作为人力资源部选拔和测试人员的依据 保证参与招聘工作的时间为下属制定全面的个人培训计划 对下属进行系统的能力评估和提供能力发展的指导提供岗位价值信息以作为薪酬决策的基础 提出本
2009-01-07
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P95 企业信用风险管理
帐号结算方式 预收款销售 现金销售 信用销售 往来帐务调整 交易信息 信用额度 发货数量 分类帐管理员 销售人员 销售领域帐务信息 欠付款金额 收付日期 应付日期 帐单号 发票号现金记录 财务处理 帐龄记录、统计分析
2010-04-06
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P14 网络会计信息管理
计算机硬件设备维护管理： 会计软件和系统软件的维护管理： 操作维护是日常维护工作 软件的修改与升级 以上工作需要由系统管理员完成 会计数据的安全维护管理：要经常做好数据备份工作 返 回关 闭 14. 2、网络会计信息系统的
2012-10-20
14989
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P95 信用管理
帐号结算方式 预收款销售 现金销售 信用销售 往来帐务调整 交易信息 信用额度 发货数量 分类帐管理员 销售人员 销售领域帐务信息 欠付款金额 收付日期 应付日期 帐单号 发票号现金记录 财务处理 帐龄记录、统计分析
2009-09-14
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
2、该职位的供货者是谁？ 3、其产品的顾客是谁？ 4、职位持有者负责管理的资源？ 5、职位的服务、质量、生产率指标 6、个人业绩和小组业绩的定量标准 13. 一、 人 力 资 源 管 理 概 论 二、 职 位 分 析 三、
2011-12-20
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