花红药业销售渠道整合与管理
终端拜访，直接到市场终端，进行访谈。 10、 消费者口碑，从最终消费者来，考察经销商的经营思路和执行能力。 11、 政府部门调查。从工商、税务、银行等等方面来进行了解其资金、信誉等等情况。 12、 亲朋好友介绍。自己人
2009-01-19
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P58 P25 《中国共产党章程》总纲学习PPT
公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，建立完善的宏观调控体系。统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对
2019-06-21
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P58 药品销售渠道管理
终端拜访，直接到市场终端，进行访谈。 10、 消费者口碑，从最终消费者来，考察经销商的经营思路和执行能力。 11、 政府部门调查。从工商、税务、银行等等方面来进行了解其资金、信誉等等情况。 12、 亲朋好友介绍。自己人
2011-02-12
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P58 药品销售渠道管理(1)
终端拜访，直接到市场终端，进行访谈。 10、 消费者口碑，从最终消费者来，考察经销商的经营思路和执行能力。 11、 政府部门调查。从工商、税务、银行等等方面来进行了解其资金、信誉等等情况。 12、 亲朋好友介绍。自己人
2009-04-13
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P150 品牌塑造
企业的该产品营销行为规范 163. 品牌规划服务型企业的品牌规划 以企业为核心产品 该企业整体是核心竞争力 该企业的所有活动所产生的结果就是企业的品牌 164. 品牌规划服务型企业的品牌规划 以企业为核心产品 视觉表现
2009-03-04
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P150 品牌塑造
企业的该产品营销行为规范 163. 品牌规划服务型企业的品牌规划 以企业为核心产品 该企业整体是核心竞争力 该企业的所有活动所产生的结果就是企业的品牌 164. 品牌规划服务型企业的品牌规划 以企业为核心产品 视觉表现
2009-12-02
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P81 讲座PPT——物业管理知多少？(4)
213行政主管部门负责本区域内物业管理活动的监督管理工作。 国土资源和房屋管理局物业服务监督管理体系街道办事处/乡镇政府社区居（村）委会负责本辖区内物业管理工作的指导、协调、监督。对物业管理工作予以协助、配合。 7.
2019-06-25
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P85 第十一章-四个全面战略布局ppt
会治安等还有不少不满意的地方。有些地方环境污染严重，重大安全事故时有发生。政府工作还存在不足，有些政策措施落实不到位。少数政府机关工作人员乱作为，一些腐败问题触目惊心，有的为官不为，在其位不谋其政，该
2019-05-18
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
主要以二次或以上购房居民为主 人均收入水平提高，高收入家庭增加，需求增加供给主要来自于开发商新开发豪宅供给和投资性住宅供给 政府限制大面积用房，供给相对紧张需求大量增加，供给受到一定限制，供不应求 需求量增长率高，投资回报率高
2020-03-25
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P40 QC小组活动培训（管理篇）
*小组课题的分类现场型：以班组、现场操作工人为主体，维持工序质量，改进现场。 特点：课题小，难度低，周期短，效益不一定大。 服务型：以提高服务质量为目的。 特点：课题小，难度低，周期短，社会效益明显。 攻关型：以三结合方式，解决技术关键问题
2010-06-09
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P84 绩效考核培训
加拿大Mintzberg提出的一种组织结构理论，即组织有五个基本组成部分：战略领导层（高层）、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务型职能部门。中层基层战略领导层（高层）支持服务 型职能部门计划控制 型职能部门 73. 战略发展部财
2009-04-19
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P101 物料需求计划
简单的进度计划和控制 活动 10. 增加了生产能力 11. 较好地使用人力资源 12. 更多的产品品种 99. 服务型企业应用JIT速度和质量上的竞争 商店里能够从事不同工作内容的员工 快餐店里的工作单元 准时出版的教科书
2011-11-14
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P81 qc小组活动基础教程
课题类型（一）现场解决型 现场型 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围 服务型 以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围 攻关型 以解决技术关键问题为选题范围
2012-06-24
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
销售与服务：设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发：设PC机及打印机工厂 其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率
2011-07-13
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
反而不受厂商的重视是真正的边际利润的 来源真正优秀的公司善于保留客户并在同一个口袋里掏更多的钱 对于服务型的公司更需要花力气开发客户，利用各种手段增加用户的好感、忠诚度，以延长收费期及增加消费吸引客户资料来源：小组分析
2010-03-19
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P84 45惠普企业规划十步法
销售与服务：设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发：设PC机及打印机工厂 其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率
2012-12-13
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P84 ××戰略管理
销售与服务：设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发：设PC机及打印机工厂 其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
销售与服务：设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发：设PC机及打印机工厂 其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率
2012-11-14
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P84 HP-企业规划十步法-84页
销售与服务：设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发：设PC机及打印机工厂 其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率
2011-07-21
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P84 HP企业规划十步法
销售与服务：设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发：设PC机及打印机工厂 其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率
2009-01-01
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