医药招商知识及客户管理ppt
3. 第一单元招商的基础概念 4. 广义概念： 为了更充分的利用社会资源开拓市场，并向市场提供商品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销/代理商、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关
2019-03-23
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P98 P49 XX花卉世界策划方案PPT
科技创新得到加强，市场建设初具规模，花文化日趋繁荣，对外合作不断扩大，对于绿化美化环境、调整产业结构、增加农民收入、扩大社会就业、提高人民生活质量、促进经济社会发展和生态文明建设等发挥了重要作用。6国
2020-03-25
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P40 物流方案策划与设计第二章
的过程。注重效率与质量提高。 物流运作方案：企业物流的运作系统的设计方案。 运作系统的设计内容： 服务的选择和设计 运作设施选址 运作设施布置 工作设计及工作测量等第一节物流方案的概念一 3. 物流方案基础
2019-02-27
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P19 企业使用微公益产品指南V2
生存发展，社会进步为出发点，借助公益活动与消费者沟通，在产生公益效益的同时，使消费者对企业的产品或服务产生偏好，在作购买决策时优先选择该企业的产品的一种营销行为。公益营销特点： 1、具有实效性、公益性、全局性和传播性的四大特点
2011-04-22
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P35 079K3人力资源解决方案
的工作，处理好成本 与效益的关系 提高员工满意度，留 住企业需要的人员提高工作效率 减少工作出错率 增强服务质量 策略层管理层操作层人力资源管理体系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 4. 金蝶HRMS的三个理念：
2009-09-21
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P51 现代人力资源管理方法研讨
联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张
2009-07-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张
2009-12-09
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P25 论有限责任公司的股东退出机制ppt
一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性 二、有限责任公司股东退出 （一）股权转让 （二）公司解散 （三）公司章程范本对股东退出机制的约定 （四）出资的继承与共有分割 （五）退出股东的法律责任 三、对有限责任公司股东退出的限制
2019-04-08
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P37 2004美的微波炉媒体整合传播策略性提案
的行业格局正在微妙地发生着变化。 格兰仕的“价格屠刀”已经不被行业所看好，但如何去将消费者对科技、服务等品牌意识的需求转化为一种良好的市场表现，对抗格兰仕是每个竞争品牌都在头疼的问题。 美的微波炉20
2012-07-19
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P39 悠易互通YOYI互联网精准富媒体广告产品介绍
2009年度新锐广告联盟优选效果营销网络平台奖 2009年度CCTV5实效合作 艾瑞新营销2009-2010年度中国网络营销媒体平台奖 2009年度中国互动营销优秀案例 服务客户：美国乐步 2009年度“中国
2009-04-09
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P121 黑弧-沈阳青年大街城市综合体核心传播策略121页
。目标消费群洞察基于目标消费群状态描述的深入洞察： 15. a 沈阳最重要的经济带，汇集金融、服务、商务往来、科技交流、公司办公、贸易交易为一体的国际化经济中心，也是未来沈阳新兴的又一个商业中心。金廊地带
2009-09-16
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P32 VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析
1. VANCL 凡客诚品B2C电子商务案例分析 2. 目录 1. 网站介绍 产品服务 2. 经营现状 企业战略 3. 竞争对手分析 SWOT分析 4. 作业说明 3. 凡客诚品网站 4. 公司简介 VANCL（凡客诚品）
2009-09-20
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
新组织战略调整业务变化技术变革导致流程重组制度建设与绩效，晋升，薪酬 调整解决适应的问题解决标准的问题 10. *用不同角度看待工作分析是达成交流统一平台的基础工作分析目的 单一型工作分析 多重目的型工作分析切入点
2012-05-08
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P84 企业管理需求与解决思路
认可的定向客户针对赢利客户 提出区别服务保留住最有价值的客户客户忠诚感建立客户为之说项初级中间 先进突破获得新客户企业成为 客户生活顾问对系统投资 的障碍ROI客户服务焦点层次 31. 企业面临的困境—
2011-09-02
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2009-03-17
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