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作为数据源的NC集中财务、预算、NC合并报表和iUFO报表汇总以及外部数据源（上市公司定期报表数据、财政部统计的分行业财务比率标准值）； 数据仓库或数据集市：与BI平台的多维数据管理功能相结合，通过ETL工具将最初数据源的数据定

变化带来了中国通信政策和市场的新走向。 电信市场出现供大于求 技术和服务性投资大幅度增加 技术进步推动业务应用 经营重点以用户服务为中心 通信市场由垄断走向全面竞争5 6. 一、中国通信市场五大环境变

管理过程。 2. *湖南大学工商管理学院 喻建良*二、市场营销的种类类型说明产品创造有形产品的交易服务创造无形产品的交易人员创造有利于某（些）人的行动地方吸引人们到某一个地方观念寻求某种观念或某个议题

实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团 使命：开发开拓、创新集成，服务钢铁工业中钢吉铁“十一五”战略规划三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上

（迈克尔. 波特） 3. 战略是生存之道 据估计，在美国有100万个标准存货单位（SKU） 普通超市有4万个存货单位，普通家庭只要150个标准单位就能满足80-85%的需求，也就是说我们会忽略超市里的39850个货品。

1. 客户关系管理 CRM讲师：赵恒宏 2. 课程纲要1、客户关系管理 2、提供顾客满意的服务 3、全面认识顾客及其需求 4、市场营销基本理念 5、目前存在的问题分析 3. 只用口述 100% 想说的

特色生态旅游 精品路线 7. 全面提升农村教育、医疗卫生、社会保障、养老、文化体育等公共服务水平，加快推进农村基层综合性文化服务中心建设实施乡村绿化美化行动，建设一批森林乡村推进现代农业产业园、农村产业融合发展示范园、农业产业强镇建设

、隐匿性，过去必须“出场”的经济活动，现在可以通过互联网足不出户就可以进行。 税务当局很难跟踪判定服务的所在地和产品的使用地，把某项所得的来源，同特定的地理位置建立起有机的联系，变得非常困难 从而导致

企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务 6. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求战略目标导向 企业人力配置 核心团队竞争力

专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图

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第十章周期性生产类型的作业计划生产作业计划的期量标准 生产作业计划的编制 服务作业计划 2. 第一节 周期性生产类型的作业计划 的期量标准一、作业计划期量标准 （1）批量和生产间隔期 批量： 指相同产品（零件）一次投入或出产的

缺点：成本 问题：人际信用 21. 招聘程序人员需求 招聘计划：录用标准，招聘渠道，预算 发布消息 甄选 录用 岗前培训 22. 人员甄选甄选方法的标准：信度，效度，普遍适用性，合法性 甄选步骤 甄选方法：测试，笔试，面试，考察，体检

热点岗位 2005年度展望 3. 挑战与机遇汽车产业 银行服务业 证券业 批发零售业 交通运输及仓储服务业 4. 薪酬数据来源—方法流程邀请、确立标准职位和职位描述职位匹配和数据填写数据分析和处理处理数据审核分析结果审核并形成最终报告

能通过文字介质有效地陈述观点，应对不同的需求，善于使用不同的文字报告方式。 ◆服务意识 在工作中秉持正确的顾客意识，以为内外部顾客提供优质服务。 ◆保密性 因不同的工作岗位处于不同的机密等级，对工作者保守机密的要求不同。

业的可持续发展基于能力的人力资源开发和管理系统4 5. HR的定位HR是公司战略和业务的支持系统，服务于公司战略和业务目标的实现。 人力资源管理系统是公司组织管理系统的一个子系统。 人力资源必须切入公

绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上

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政府在社会物流中的职责 物流基础设施的规划和建设。 制定各种交通政策法规以及税收标准等。 物流活动有关的各种设施、装置、机械的标准化。 物流新技术的开发、引进和物流技术专门人材的培养。 6. 国际物流的特点