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 1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗. 3.4 生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認. 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1

一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易（代理） □其它： 公司性质

第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3

产品的过程。主要操作有： a、 开发需求的提出：南京JJ科技公司各部门都可以根据产品需求和供给商管理需求，按照南京JJ科技公司的采购战略和采购政策标准，提出产品或供给商的开发需求。采购部进行物料标准化的判断、目标确认〔本钱、质量、交付〕。

供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（20分） 得分 管理层稳定性（10分） 得分 供货能力（30分） 得分 总体情况 1、相关领域的国际知名企业（20分）

供应商选择管理办法 1　目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。

CK-CG/BD--11 供应商撤点书 NO： 供应商名称 供货物资 物资类别 撤消理由： 填写人/日期： 审核意见： 审核人/日期： 审批意见： 审批人/日期： CK-CG/BD--10 候选供应商审批表 NO：

供应商基本资料表 供应商名称 供应商地址 邮政编码 联系电话/传真 联系人 提供产品/服务 企业概况 企业性质 □国营□合资□私营□其他 员工构成 员工总数____,其中工程技术人员____ 质量体系

与供应商谈判的9招 　　和小的供货商比较，商场更愿与大的供货商合作，因为大的供货商资金雄厚，他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求，如降价、提供更高的赞助费等，这些供货商的商品品种较多，这一

其它元器件       2. 化工类(与生产和实验紧密相关的化工产品) 化学助剂 清洗剂 化工原料 化工仪器及耗材 化学试剂 胶粘剂及胶带 油品 涂料及颜料 3. 计量类(可单独地或与辅助设备一起用以直接或间接确定被测对象量值的量具或装置)

供应商质量统计表 厂商 规格 批量 数量 不合格数 不合格率 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 西门子供应商管理采购方法与工具 2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与

供应商质量统计表 ＿＿＿＿＿月 厂商 规格 批量 数量 剔退数 剔退率 备注 REMARKS 主管： QAE： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及提供配套效劳的厂商。  二.管理原那么和体制  1.公司采购部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。  2.对选定的供给商，公司与之簦订长期

供应商基本资料表 厂商编号： 年 月 日 名 称 地 址 法 人 联系人 电 话 传 真 E-mail 网址 公 司 概 况 资本额 万元 机器设备 名称 台数 厂牌规格 购入时间 购入成本 性能 建厂登记日期

供应商选择管理办法 1　目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。

供应商管理办法 　　一.总则  　　1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。  　　2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。  　　二.管理原则和体制 

〔涉及高层人员相差数量请勿超过2人〕 以下为公司相关高级负责人〔可选填〕： 主管人： 运作经理： 主要财务员： 销售经理： 合同/采购经理： 财务经理： 质量负责人： 平安负责人： 4) 贵公司主要产品类别____， 占出口比例____％

1．3权责单位 （1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2． 供给商开发程序 2．1供给商开发权责 （1） 采购部负责供给商开发主导工作。

 订购日期 供应商 合同号 交货日期 货物名称 型号 质量等级 数量 金额 交款方式 合同号 供应商 合同号 交货日期 货物名称 型号 质量等级 数量 金额 交款方式 供应商 订购日期 合同号 交货日期