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计算机专业本、专科毕业生毕业设计实践环节操作指南 　　毕业设计实践环节是完成教学计划达到本科生及专科生培养目标的重要环节，是教学计划中综合性最强的实践教学环节，它对培养学生的思想、工作作风及实际能力

  关于进一步深化政府采购改革 优化政府采购服务的意见 （征求意见稿）   全面深化政府采购改革，坚持问题导向，着力破解政府采购难题，优化政府采购服务，提升政府采购形象，推动政府采购结果导向型监管体系构建，现提出以下意见。

Avaya助日本客服服务供应商高效管理-呼叫中心解决方案 　　北京，2009年10月27日 - 日本大型ISP NTT Com CHEO公司采用Avaya解决方案，高效管理850个在家工作的客服代表，显着提高了客户服务效率。NTT

1目 的 规范供应商管理及采购管理流程，建立科学合理的供应商管理体系。 2 适用范围 适用于集团公司供应商管理及采购 3 术语及定义 3.1 供应商按供货性质分类： A类零部件供应商（关键件）：构成

供应商质量统计表 月 日期 厂 商 规 格 批量 数 量 剔退数 剔退率 备 注 Remarks 主管： QAE 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 供应商地址分类表 序号 供货类别 供货名称 型号 客户名称 地址 经营项目 质量等级 厂休日 电话 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易（代理） □其它： 公司性质

供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（20分） 得分 管理层稳定性（10分） 得分 供货能力（30分） 得分 总体情况 1、相关领域的国际知名企业（20分）

 1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗. 3.4 生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認. 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1

第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3

产品的过程。主要操作有： a、 开发需求的提出：南京JJ科技公司各部门都可以根据产品需求和供给商管理需求，按照南京JJ科技公司的采购战略和采购政策标准，提出产品或供给商的开发需求。采购部进行物料标准化的判断、目标确认〔本钱、质量、交付〕。

CK-CG/BD--11 供应商撤点书 NO： 供应商名称 供货物资 物资类别 撤消理由： 填写人/日期： 审核意见： 审核人/日期： 审批意见： 审批人/日期： CK-CG/BD--10 候选供应商审批表 NO：

供应商基本资料表 供应商名称 供应商地址 邮政编码 联系电话/传真 联系人 提供产品/服务 企业概况 企业性质 □国营□合资□私营□其他 员工构成 员工总数____,其中工程技术人员____ 质量体系

供应商质量统计表 厂商 规格 批量 数量 不合格数 不合格率 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

与供应商谈判的9招 　　和小的供货商比较，商场更愿与大的供货商合作，因为大的供货商资金雄厚，他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求，如降价、提供更高的赞助费等，这些供货商的商品品种较多，这一

供应商质量统计表 ＿＿＿＿＿月 厂商 规格 批量 数量 剔退数 剔退率 备注 REMARKS 主管： QAE： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

供应商选择管理办法 1　目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。

其它元器件       2. 化工类(与生产和实验紧密相关的化工产品) 化学助剂 清洗剂 化工原料 化工仪器及耗材 化学试剂 胶粘剂及胶带 油品 涂料及颜料 3. 计量类(可单独地或与辅助设备一起用以直接或间接确定被测对象量值的量具或装置)

1. 西门子供应商管理采购方法与工具 2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与

供应商管理办法 　　一.总则  　　1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。  　　2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。  　　二.管理原则和体制