【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化 积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域 拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预
2009-12-16
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P32 P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化 积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域 拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化 积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域 拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预
2012-10-13
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略 4. 第一部分行业审视行业审视
2011-05-13
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
外贸经营权放开后垄断优势消失，金融板块提供的多种金融服务可产生新的竞争优势 增强集团的融资能力 金融板块能为贸易板块在产业内的纵向整合提供资本服务 金融板块与贸易板块之间资金头寸的相互支持加入WTO后金融业对外开放迫使五矿金融板块不进则退
2009-01-25
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略 建议竞争对手 分析客户服务 分析 4. 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时 间2001年12 月12日~12月28日2002 年1月6日~2月6日内
2012-05-03
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P100 特种设备安全监察历史与发展ppt
造成伤害，当双方发生争议时，安全监察机构应进行调解。11 12. 事故警示与安全监察的起源特种设备服务于人类, 造福于人类，但若使用、管理不善，也会酿成事故，造成灾难性后果，给人类生产和生活带来重大损失。
2019-04-02
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P112 127重塑管理者
奖励与激励 技术与艺术 管理与管理者 经理与经理人 21. 原因分析 １. 在社会转型期的变革及企业发展的过程中．人们承担管理责任和掌握权力的机会增加门槛降低；但这并不意味着管理者角色
2012-11-07
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P100 传输网资源理论常识PPT
为了满足LTE组网需求，必须搭建IP化移动回传网一、传输设备理论常识—PTN知识点介绍 60. *MSTP承载IP向PTN承载IP转型一、传输设备理论常识—PTN知识点介绍 61. *PTN （分组传送网）SDH （传输体验）分组技术
2019-03-15
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
根据需求提供度身定做的分析支持理财人员建立业务关系，提供相应的××产品 对现有客户提供更为优秀的产品/服务内容利用××品牌宣传帮助信息渠道共同建立品牌形象 研讨会现有客户战略合作伙伴其它中介 外部合伙人
2009-10-24
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P96 房地产金融创新
融资活动。 5. 房地产金融作为一种资金融通活动，它具有一般金融活动所具备的共性，同时也具有它作为服务于房地产经济活动产生的特殊性。房地产金融的特殊性，可以归纳为以下几点： 房地产贷款金额大，偿还期长。
2011-03-14
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
根据需求提供度身定做的分析支持理财人员建立业务关系，提供相应的金新产品 对现有客户提供更为优秀的产品/服务内容利用金新品牌宣传帮助信息渠道共同建立品牌形象 研讨会现有客户战略合作伙伴其它中介 外部合伙人
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
根据需求提供度身定做的分析支持理财人员建立业务关系，提供相应的金新产品 对现有客户提供更为优秀的产品/服务内容利用金新品牌宣传帮助信息渠道共同建立品牌形象 研讨会现有客户战略合作伙伴其它中介 外部合伙人
2010-10-20
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P131 048人力资源管理课程
有正规程序处理劳动关系和问题； 7. 重视战略事业单位的组织文化。 20. （四）转型式人力资源战略 当企业陷入危机，全面变革急不可待，与这种变革相配合的是转型式人力资源战略。 1. 企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整；
2010-05-10
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
.2 确立行业竞争位势 波特的五种竞争作用力： 供应方讨价还价能力 新入侵者 替代产品或 的威胁 服务的威胁 买方讨价还价能力 产业竞争者 同业竞争潜在入侵者供应方替代产品买方第一部分：资本运营的核心命题与重要意义
2010-01-06
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
.2 确立行业竞争位势 波特的五种竞争作用力： 供应方讨价还价能力 新入侵者 替代产品或 的威胁 服务的威胁 买方讨价还价能力 产业竞争者 同业竞争潜在入侵者供应方替代产品买方第一部分：资本运营的核心命题与重要意义
2009-03-05
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
企业价值体系股东的价值。通过持续创造更多的利润，让股东得到丰厚的价值回报。 用户的价值。通过不断快速开发和制造精良的产品服务用户，让每个用户得到价值的满足。 员工的价值。通过公司可持续的发展，创造更多的机会，不断员工的经济和社会地位，实现人生的价值。
2010-09-12
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
.2 确立行业竞争位势 波特的五种竞争作用力： 供应方讨价还价能力 新入侵者 替代产品或 的威胁 服务的威胁 买方讨价还价能力 产业竞争者 同业竞争潜在入侵者供应方替代产品买方第一部分：资本运营的核心命题与重要意义
2012-03-05
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
.2 确立行业竞争位势 波特的五种竞争作用力： 供应方讨价还价能力 新入侵者 替代产品或 的威胁 服务的威胁 买方讨价还价能力 产业竞争者 同业竞争潜在入侵者供应方替代产品买方第一部分：资本运营的核心命题与重要意义
2012-10-14
8357
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
设定战略和绩效目标并监控 财务审计 监控重大项目风险 资金支持 政府关系协调 人力资源、财务、信息、行政等职能支持与服务扶持型 （基础设施） 指导战略制定 确定绩效目标 监控财务风险 监控投资决策风险 监控重大项目运营风险
2011-10-03
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