绿色化学与技术的新进展
废物处理费用 人身保健费用 社区安全保险费用等 8. *绿色化学的主要内容无毒无害原料 可再生资源环境友好产品 回归自然 废物回收利用 无毒无害 催化剂无毒无害 溶剂原子经济反应 9. *绿色化学的12条原则
2012-11-25
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P45 P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪
2019-04-08
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P150 成功销售代表的特质-179页
合理分配销售费用； 拜访分管区域内的客户，包括终端、经销商等； 掌握产品信息； 处理销售工作中的疑难问题； 不断增加分管区域的产品需求； 确保客户满意； 维护、树立和提升公司形象； 8. 制定并有效执行计划；
2012-03-09
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
开普化工现状产业链透视… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …29 第二节 主导产品的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … … … … … … … 37 第三节
2009-07-07
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P150 发展战略规划
开普化工现状产业链透视… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …29 第二节 主导产品的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … … … … … … … 37 第三节
2011-10-13
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P10 网络营销讲义
网络营销讲义*1网络营销讲义 2. 一、网络营销的概念广义：企业利用互联网开展营销活动的总称 狭义：(方法论）网络推广、产品分销、公共关系与客户服务、网上市场调研、网上品牌传播*2网络营销讲义 3. 二、中国网络营销发展历程简述1、中国网络营销的传说阶段
2012-12-10
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P20 2012-血型体验馆创业策划书-@Dandoliya@红策划
※有：26% ※没有：23% ※不确定：51% A型 分析派※市场分析消费者分析 4. 您对哪种血型分类产品 更感兴趣？ ※香水：14% ※花类：29% ※公仔：15% ※玩具：8% ※营养食谱：49% ※减肥攻略：10%
2012-08-03
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
2000，第一届PMP考试在中国举行 PMP已经超过19.8万人，160多个国家和地区 7. 1.3什么是项目？为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
2000，第一届PMP考试在中国举行 PMP已经超过19.8万人，160多个国家和地区 7. 1.3什么是项目？为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor
2019-04-08
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P29 战略分析与选择-四川大学
一体化战略 多元化战略 防御型战略 3. *四川大学工商管理学院 李光金*加强——市场开发定义：将现有产品/服务打入新的地区市场、新的顾客群。 条件 举例：兰雨精工家具进入办公家私、海尔与长虹目前市场新市场
2011-10-26
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
期望ES200ES300ES400 ES-60型RTUIES500、IES-R70、 CAN2000、IES-E100等产品19991986二板上市？1988199319891989年成立威海分校电子系统实验所1994年成
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
期望ES200ES300ES400 ES-60型RTUIES500、IES-R70、 CAN2000、IES-E100等产品19991986二板上市？1988199319891989年成立威海分校电子系统实验所1994年成
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
期望ES200ES300ES400 ES-60型RTUIES500、IES-R70、 CAN2000、IES-E100等产品19991986二板上市？1988199319891989年成立威海分校电子系统实验所1994年成
2012-02-17
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
创新管理对经典企业管理理论的挑战 2. 低成本 性能 服务 快速适应市场经济竞争优势的来源 3. 低成本 性能 服务 快速适应市场产品创新 流程创新 工艺创新 构架创新 服务创新 4. 何谓最佳创新公司 1）创新的速度比对手快！ 2）创新的成本比对手低！
2010-01-17
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
业：客户类型客户决策过程 3. 3课程安排第二天课程内容09：00－10：30空间管理铺货、价格、产品陈列谈判技巧谈判作业：可变提交演练10：45－12：00达成协议谈判的四个阶段13：30－15：3
2019-02-16
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P43 麦当劳－订货物流管理
据营运状况及时调整订量，正确的订货能使餐厅营运顺畅； 订货过多会造成点数困难、成本高、积压资金、使产品品质下降； 订货不足会使营业额和利润下降，并对公司信誉和员工士气产生不良影响，如要紧急订货，成本就会上升。
2012-08-21
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
怎样让客户满意呢？充分了解客户的需求，用客户化的思维，本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面进行合理安排，提供符合客户要求的产品。 6. “内部客户”服务之一——内部供应链信息流：如销售部门向
2012-02-21
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？ 资金 技术 人才 2）企业发展中缺乏的是什么？
2010-08-10
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P28 统一祁门红茶行销方案
2002华东全传播计划 修正部分2001-DEC. 2. 目录战略图像 体味英伦经典 “祁门启程”产品派样活动 餐饮通路拓展 “祁门到来”卖点陈列比赛 3. 全传播——战略图像 在此张战略图象中，分为
2009-08-09
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P36 任职资格等级制度
董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员
2009-05-18
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