【实例】某公司任职资格等级制度
董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员
2012-08-14
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P36 P36 任职资格等级制度
董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员
2009-05-18
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P31 发展战略纲要
… … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13 三、市场营销战略：构造现代营销体系 1、化工产品市场营销特点… … … … … …
2009-01-21
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P46 IBM《李宁集团品牌与营销策略》
业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动 心理诉求的市场定位和 品牌形象合理、完善的产品线 3. | Page *主要内容目标消费者和品牌定位 产品 运动营销 4. | Page *李
2009-09-21
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P46 李宁集团品牌与营销策略
业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动 心理诉求的市场定位和 品牌形象合理、完善的产品线 3. | Page *主要内容目标消费者和品牌定位 产品 运动营销 4. | Page *李
2010-03-26
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P73 绩效薪酬讲义
曾在海尔家居集成、研发推进本部市场部、中央研究院、科技公司、智能家电公司等部门工作,先后历任工程经理、产品经理、区域经理和市场总监等职务. 3. 课 程 介 绍第一部分:绩效管理 第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理
2010-12-21
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流成本支出（固定及变动） 销售收入增长 营运资本周转经理层满意程度 员工满意程度50%40%10%12% 10亿元 12亿元3亿元 30% 20天举例KPI类别质化目标6
2010-05-09
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P5 组织形式
组织形式矩阵制：厂 长甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室职能部门 （1）职能部门 （2）职能部门 （3） 5. 组织形式事业部制：微型电池事业部经理电池事业部经理总 经 理财 务 处销售科设
2009-09-17
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P77 创意100商业计划书
1. (本页无文本内容) 2. 致力于打造 “中国创意产品团购第一品牌”！2010.6.28，九两半（创意100前身）团购网正式上线6.28！ 3. 团购网站的市场机会团购正在改写整个产业渠道供应链团
2010-11-16
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
7. （2）制造产品先制造人松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。” 海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
7. （2）制造产品先制造人松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。” 海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的
2009-08-22
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P17 K牌痛可贴2002年品牌整合推广案
解度、区分度、可信度、愉悦度）达到行业前3位。产品在目标顾客指明购买率达到行业前3位。 3. *红旗帖满重庆——K牌痛可贴整合传播案*品牌整合传播策略产品信息及 品牌信息代理商医院商场超市小药店消费者
2010-01-04
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P41 企业与市场环境分析
全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力 3. 某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场
2012-12-11
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
管理系统的基本特征关注企业长期目标 关注全方位的目标 从注重结果到注重过程 引起企业高层（董事会与经理层）高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 5. http://www.5ixue.com
2011-05-22
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P45 店面客户满意实战-消费市场部店面营销处
可店面产品及服务UP-SALE,购买店内其它产品顾客愿意再次光临统一 要素CI统一、鲜明整洁、引人注目通过消费类IT店面布置，传递品牌、产品信息，强调用户体验积极运用话术及样机演示呈现联想产品卖点，加
2009-08-12
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P38 增资扩股商业计划书
部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司xx虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司厦门虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监
2009-12-03
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P59 营销组织结构研究
1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元
2010-04-24
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5. 现有神州数码的业绩管理系统 – 目标
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5. 现有神州数码的业绩管理系统 – 目标
2010-08-12
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