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了对项目需求的了解更深入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。 本项目

的动力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力，企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发)，而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴：1) 员工的能力 ；2) 信息系统的能力；3)

七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7. 产品基点同质化的产品怎么卖？ 面对厚重的市场怎么办？

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Responsibilities工作职责General Sales Manager - Key Customer 销售总经理 - 重点客户 Develop, coordinate and implement channel

Functional Manager项目协调 21. 强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员

1. 真情演绎 意大利风情第八十届中国纺织品服装交易会 “帕兰朵时尚内衣秀” 公关活动执行方案 20XX年3月 上海华洋国际广告有限公司制作 2. 综述 A、B、C 3. “完”美人生爱美之心，人皆有之

三）强制性（四）功利性（五）重复性 10. 六、广告的类型 (肯德基广告)（二）根据广告的内容分类产品广告形象广告公益广告政府公告（平安保险）（中央台公益广告）（一）根据传播媒介分类印刷类广告电子类广

人力资源管理不是传统的人事管理人力资源管理：引言 我们人事部门？…保证每 人在生日得到一张生日卡 ，在感恩节得到一只火鸡 传统人事部经理除了招收新工人和发薪水， 还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫 停车场啦。德鲁克曾经形容：所有做人事

业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求 提供革新性的优质产品 公司的财务增长保证稳定的组织结构(如：无裁员) “惠普方式

26. 男，77年生，沪籍。 曾在华联吉买盛工作9年，一步一个脚印： 理货员、班组长、值班经理、部门经理。 最多时曾管理3个部门，442名员工，卖场一线管理驾轻就熟。职场回顾教育培训自我介绍经验总结

二、6S管理体系概要 11. 1、6S管理体系的基本理念6S从根本上是一种思维方式，是经理人和团队对业务战略和商业过程的一种思维方式。 如果不能固化为经理人和团队的思维方式，6S将成为一件被动应付的差事，难以发挥其应有的作用。

定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面 战略：取决于供应/需求之间的平衡 市场：取决于产品/市场的战略决策 销售：取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范，改进三个层面 4.

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略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合事务处理专家运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工支持者与员工沟通，及

发展等其它管理系统的基础体系。 绩效管理体系可以成为企业文化建设和变革的有效工具。 绩效管理是企业经理与员工的系统性沟通的工具，澄清双方对工作结果的期望值。 绩效管理是提升员工技能和改善绩效的有效工具。

“素养”的做法/示例：应遵守出勤、作息时间； 工作应保持良好的状态（如：不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）； 服装整齐； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位； 保持清洁； 乐于助人。 15. 1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境使顾客有信心；

手机客户端能够发布微博； 使用门槛低——文字数短，简单易明，任何人都可以上去写/说； 打破传统网络产品的窄关系网/对等关系网，使人可以与不同层次的其他人物建立沟通联系； 传播信息快——改变以往发送方信

而鼓起来。MALL内训课程系列教材 12. 胸饰与女性服装：胸卡、徽章佩带端正，不要佩带与工作无关的胸饰。胸部不宜袒露。服装整洁无皱。穿职业化服装，不穿时装、艳装、晚装、休闲装、透明装、无袖装和超短裙。