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将能够: 一线主管职位要求 掌握一系列基本的管理,督导及领导技能 将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 学得开心 3. 管理者的角色职责 4. 管理者与领导者的工作领域

　　13. 培養你的發問技巧 　　14. 加強你的研究技能 　　15. 強化你的寫作技巧 　　16. 使學習更順暢 　　17. 加強你的演講技能和台風 　　18. 加強分組技巧 　　19. 注意學員的反應

位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation 讲解    内容   重点

二、灭火基本知识 三、火灾现场的几种危害 四、火灾扑救的最佳期 五、生产场所消防安全 六、火灾逃生与自救技巧 目 录 3. 1、发生火灾的三个必然条件可燃物助燃物起火源必须具备以上三个条件且相互作用时，燃烧

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过多剪贴画； 过多幻灯片切换； 希望在短时间内传达大量信息。 28. 重点突出表达原则重点突出表达技巧 对比 重复 比喻 29. 四大原则的精要四大原则可归纳为“四美”： 自上而下原则——逻辑之美； 层次清晰原则——全面清晰之美；

『學習者沒有學會,是因為教導者沒有教好』 37. ●技巧 ※妥善準 1. 教具、教案(工作分解表)…等預先準備 2. 適當場所的安排,盡量避免干擾教導 38. ●技巧(續) ※創造學習氣氛 1. 消除不安感 2

* 了解顾客对产品的要求。 * 揣摩顾客需要的同时，必须与推荐产品相互交替进行。11 12. 语言技巧* 你是准备自己用，还是送给别人？ * 你想看哪一个款式呢？ * 你以前用过什么牌子？ * 你需要

量的。 核心能力体系设计 56. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计 57. 核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 31. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

11. 市场竞争与市场营销的层次 技巧竞争——组合营销 战略竞争——战略营销 理念竞争——形象营销 12. 采购组织营销活动的资源满足顾客需求企业整体营销理念营销战略营销技巧营销 13. 管理进入文化时代经济与文化的相互渗透

14. 店铺销售技巧 五步训练法Topband TM 培训机构 E-mail:topband@sohu.com 15. 学习目标如何观察客户——看的技巧 如何接近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧

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3. *内容目录课程目标 销售工作的新动向 专业销售技巧 市场营销运作程序 高级客户管理技巧 4. *课程目的和目标：WII FM了解专业销售技巧知识，提高业绩 了解客户关系管理技能，建立稳固之客户群 

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PPT实用图像处理技巧本教程不借助任何Photoshop等图像处理软件 2. 申 明本教程主要针对PPT初学者及职场人士，内容涉及不借助photoshop等专业软件来处理PPT图片的一些技巧，涵盖工作中比较常用的图片处理方法。

創造一授權的環境 動機(意願)訂定權限能力(技巧)資訊9 10. 輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著: 指出不足之處 給予建設性回饋 教導新觀念和技巧 幫助心智模式/態度的改變;和, 在後續追蹤行動上提供協助何謂輔導

不等式组 的解集为x<2,则k的取值范围为 ___________ .已知解集求不等式参数的值或取值范围技巧：口诀定大小，等号单独验 8. (本页无文本内容) 9. 练习 1.已知不等式(a-2)x>4-2a的解集为x<-2，则a的取值范围是

創造一授權的環境 動機(意願)訂定權限能力(技巧)資訊9 10. 輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著: 指出不足之處 給予建設性回饋 教導新觀念和技巧 幫助心智模式/態度的改變;和, 在後續追蹤行動上提供協助何謂輔導

情商可以习得！智慧云“如果没有热情，就不会有任何伟大的成就。”——拉尔夫·沃尔多·爱默生更多精彩文章，请关注 @哈佛商业评论 16. 技巧如何用组合图形做出商务范儿PPT？方法步骤： 1、画一个圆角矩形，一个直角矩形； 2、调整边缘位置及大小，如图所示；