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科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务 要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件5.上岗基本条件： 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

副总经理级 处长 正处级 副处长 副处级 高级经济师 科长 主任科员 经济师 副科长 副主任科员 助理经济师   办事员 111. 29.摈弃“官本位”，建立全新的职位管理体系（2）管理者 专业技术序列

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1‰。来访人员接待情况周到40%登记齐全，属工作过失，查实少一次扣1‰副总裁秘书企业管理员行政人事助理前台接待岗位指标目标权重计算方法示意 111. 新华信薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度薪酬结

.5年0.2年1.5年设计处员工车间（1）副主任供应处处长车间（2）主任销售部售后经理生产部总经理助理 优点： 岗位轮换为员工提供学习不同知识和积累经验的机会 可以使公司更好的发现员工具备的能力 可以帮助员工培养成同才领导

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高生产水平的积极性。 业务专家高级业务主办中级业务主办业务主办各部门副职资深业务主办各部门正职行长助理副行长行长从该职等处开始业务和管理人员可转向发展，有管理能力的业务人才可转向管理职，而管理职不能转向业务职一般员工

任世界银行FORDLE INVESTIMENT AND CONSULTEE COMPANY总裁特别助理及风险管理高级顾问；华泰财产保险有限公司风险管理高级研究员；中国地震局地质研究所外事办公室主任等职务。

5位小组领导者32位团队成员最小团队 4位小组领导者18位团队成员团队规模团队成员5～8人小组领导者3～4人团队领导者5～8人助理经理4～10人经理 109. **丰田公司里的一些角色与责任团队成员：根据现行规定的标准执行工作。

标准的组织机构设置 标准的权责激励体系 标准的监督控制体系 标准的管理手册体系 …管理人员：经理、助理… 服务人员：服务员…统一的品牌、统一的CI、统一的理念、统一的产品 、统一的质量 65. 肯德基

，高可扩展性，高可靠性， 高安全性，高管理性，灵活性。 三、   项目领导小组 市场部：钟复光部长助理、朱振副部长 网域公司：吴育泽 信息中心：郑成江 负责最终审核整个项目的实施效果及质量。 83. 草案、讨论稿，

4、准确、便捷、省钱、差异化（定制化）的服务 5、旅游中介为客户创造价值 6、中青旅－－－您身边的旅行助理 7、“员工第一，客户第二”，只有满意的员工，才会有满意的服务，才会有满 意的顾客。 8、拥有核心

年龄要求：35岁以上； 5. 个人素质：积极热情、善于与各类性格的人交往，待人公允。 238. 总经理助理职位说明书 工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告 供总经理决策参考。 2

培训与培训队伍的稳定 管理人员培训的目标 管理人员的培训方法661工作轮换 包括管理工作轮换和非管理工作轮换 设置助理职务 一方面使高层管理者从繁杂的工作中解脱出来 另一方面可以培训和考查待提拔的管理人员 临时职务与彼得原理

晋升的培训时，可能不会有太明显的作用。 429. 关键事件法（二） 下表是一个运用关键事件法对工厂助理管理人员进行工作绩效评价的实例。 工作责任 目标 关键事件 安排工厂的生产计划 充分利用工厂中的人员和机器；及时发布各种指令