香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6461个资源

P30

 中国自行车联赛贵州·遵义汇川站宣传方案ppt

赛事名称:中国自行车联赛重庆·奉节天坑地缝站 赛事地点:中国·奉节 赛事日期:2015年 7 月 25 日-26日 独家运营:势至体育SSC赛事名称:中国自行车联赛贵州·遵义站 赛事时间:11月14至15日(待定) 赛事地

2018-12-03    1614    0
P103

 中国帝亚影音文化传播有限公司-103P

帝亚传媒作为一个新成立的影音文化传播公司,其在社会形象、 市场定位、社会印象等方面都不尽完善。为了 帝亚传媒使在市场 当中打响自己的影视品牌,吸引社会的注意,赢得强大的市场竞 争力。为此我们将为它做出一套完整的CI设计。基于 帝亚传媒新

2010-07-18    9186    0
P80

 实施领导式的管理提升主管人员的执行力

和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化创业阶段扩张阶段规范化阶段巩固阶段 6. 企业持续发展的竞争优势企业基础:定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化企业持续发展的

2011-03-04    21473    0
P63

 电信服务营销

电信服务营销北京邮电大学继续教育学院 沈文强 Aaron@eamart.com 2. *电信业发展不再超常规 3. *业务收入领先运营商增长趋缓 4. *户均月通信收入(ARPU值)大幅下降 5. * 6. *部分发达国家服务业就业比例 (%,1

2012-08-20    26794    0
P114

 红鹤沟通-万科天街万科东丽湖项目整合传播策略案-114PPT

按事物的应有面目去创造它 帕特里克 · 格迪斯 3. 东丽湖项目整合传播策略案实现一个城市的理想发 展 商:天津万科地产 品牌整合:北京红鹤沟通 提案时间:2004.8 4. PART 1 分析 飞来的大盘一、〖缘起〗 二、〖核心问题〗

2009-02-02    7196    0
P33

 江城大道城市综合体

areas 项目具备打造城市综合体的先天优势条件A片区:创新型3C数码体验购物中心B片区:五星级酒店、5A级写字楼、高端品牌聚集区C片区:儿童主题商业中心D片区:高端百货购物中心、商业步行街区E片区:高端临湖纯住宅区F片区

2012-12-06    5996    0
P77

 BCG--某公司做的战略规划培训

迈特卡尔夫定律(Metcalf's Law) 13. 许多电信运营商的业绩差强人意股票价格指数资料来源:Bloomberg; 月末价格 14. 全球各大运营商都不得不实行重大变革公司Bellsouth British

2009-06-14    12266    0
P33

 高级管理顾问培训教材

企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析,病症通常出现在: 14. 从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 15. 营利模式原理W=O×Mwin=origin×model

2012-04-02    1668    0
P33

 001高级咨询顾问培训教材

企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析,病症通常出现在: 14. 从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 15. 营利模式原理W=O×Mwin=origin×model

2009-01-16    13924    0
P33

 高级管理顾问培训教程-33页

企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析,病症通常出现在: 14. 从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 15. 营利模式原理W=O×Mwin=origin×model

2012-05-09    20137    0
P33

 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册

4、没有特别的指定发展区域,以加盟者为准。(爱尔) 这种网络的拓展适于实力较差、单店和总部之间联系性相对较少、单店的运营更多地依靠受许人或加盟商的企业。 优点是特许人企业不必花费巨大的市场推广费用来规划市场、招募加盟商。

2012-09-11    24088    0
P41

 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案-中期

专业知识B:运营知识F:对运营的 影响范围C:领导责任D:解决问题 复杂程度E:对运营的 影响程度G:人际关系 困难度描述衡量工作所需特定领域的专业知识衡量工作所需具备的公司所属产业的运营 知识衡量领

2009-01-19    18986    0
P41

 207人力资源体系创新

专业知识B:运营知识F:对运营的 影响范围C:领导责任D:解决问题 复杂程度E:对运营的 影响程度G:人际关系 困难度描述衡量工作所需特定领域的专业知识衡量工作所需具备的公司所属产业的运营 知识衡量领

2012-01-03    26075    0
P80

 35 全景管理

价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人,是营利性组织

2011-03-18    28288    0
P73

 持有待售资产、新收入准则培训PPT

已经获得甲公司的购买承诺。 情形二: 我公司在决定腾空该办公楼后,将其出售给甲公司,双方已签订购买合同,腾空大楼的时间是正常的,符合类似交易的惯例。 6. [案例2]: 某企业的经营范围发生变化,计划

2020-06-23    1175    0
P30

 15战略规划

基础优势资源与竞争基础 现有规模优势与行业位势 企业家的远见卓识与追求 较为完善的营销网络 良好的品牌与企业形象 业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力 相对良好的供应商关系 有竞争力的丰富产品组合

2012-06-12    31034    0
P30

 和君创业—三和国际战略报告宣讲版

基础优势资源与竞争基础 现有规模优势与行业位势 企业家的远见卓识与追求 较为完善的营销网络 良好的品牌与企业形象 业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力 相对良好的供应商关系 有竞争力的丰富产品组合

2010-06-24    26032    0
P30

 xx—三和国际战略报告宣讲版

基础优势资源与竞争基础 现有规模优势与行业位势 企业家的远见卓识与追求 较为完善的营销网络 良好的品牌与企业形象 业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力 相对良好的供应商关系 有竞争力的丰富产品组合

2010-09-16    18172    0
P53

 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书

对XXX的财务状况和法律状况进行深入调研; 对XXX主要的矿山采选、冶炼和加工企业进行实地调研,分析其资源、人员、运营、盈利、内部关联生产等主要情况; 了解经理层对本次收购的意愿; 访谈本次收购的其他关联方 主要了解

2010-03-26    27186    0
P25

 方正--渠道策略的制定--备份文件

资金和销售回款风险头款、保证金、款到发货、承诺回款、销量更多更快的获取信息市场调研、与代理交流分摊运营管理风险代理制度、授权市场、编装分投方便消费者购买店头、代理商覆盖策略 8. 特别说明时刻明确我们借助代理商的原因

2010-12-15    20065    0
1 ... 46 47 48 49 50