【课件】绩效管理--案例分析-22页
19. 职位说明在绩效管理中的应用部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员描述职责: 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误,及时递交报告
您在香当网中找到 1808个资源
19. 职位说明在绩效管理中的应用部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员描述职责: 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误,及时递交报告
1. 室内装饰动态PPT模板商务汇报/述职报告/工作报告 2. 内容主题 ZHUZHI NEIRONG请在此处输入您的文本,或者复制您的文本粘贴到。请在此处输入您的文本,或者复制您的文本粘贴到。请在此
以KPI为核心的关键绩效考核--结果+过程 以优异绩效素质为核心的考核--素质 以经营检讨为核心的中期述职 月度绩效考核 季度绩效考核 年度绩效考核
质:内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性7
分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 23 24. (给员工)绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差
1. 国家电网工作报告PPT模板年终总结 工作汇报 新年计划 述职报告 2. 单击此处添加文字1单击此处添加文字2单击此处添加文字3单击此处添加文字4目 录 3. 输入第一部分标题1点击添加文字内容点
1. 20XX年终总结 述职报告YEAR-END WORK REPORT汇报人 | 山丘LOGO 2. 前 言 / PREFACE 在此录入您的内容,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只
1. 适合时尚女性PPT幻灯演讲 创意花瓣时尚PPT模板年终总结 \ 新年计划 \ 述职报告 \ 工作汇报 2. 目 录1文字标题ANHUI ZHI XING请输入文字内容标题ZHOU ZHUANG,LAI
了解公司主要业务流程1、组织形式与流程分析确定职位描述的内容 确定职位描述的原则与方法 编写职位说明书 3、描述职位分析职位的相关作用要素 分析公司关键岗位的工作职责和要求 2、分析职位分析职位说明书的合理性 分析总结公司组织与岗位的合理性
2005、6、3智商讨论: 大家认为智商高的人适合做什么职业呢? 高智商人才在那些领域更突出? 要求: 至少找出两种职业 描述职业特征 谈谈理由和依据 7. 2005、6、3智商美国宾州罗文斯坦学院调查研究发现四类职业的智商要求较高:
1. 中石油中石化加油站PPT模板汇报人:***年终总结 \ 新年计划 \ 述职报告 \ 工作汇报 2. Contents目录01020304单击添加文字标题单击添加文字标题单击添加文字标题单击添加文字标题
1. 2023年终工作总结述职报告汇报人:XX 汇报时间:XXXXXXXXXPlease replace text, click add relevant headline, modify the text
质:内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性7
00000153732入网PC终端移动警务终端当前电视电话会议名称机房温度机房湿度23℃26%2017年度全市公安机关述职测评会数据存储量四、创新模式争创一流建立系统维护服务外包模式 建立系统维护服务外包模式,为天网云存
.密切观察记录生命体征及患者症状改善情况,记录心包积液的引流址、颜色、性质。 应急措施 22. 谢谢观看工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报20XX year-end summary work summarizes the boutique
1. 【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】荷花 水墨中国风 2. 目录CONTENT01年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)02工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
2、完善对区县(市)委群工办和市直单位群工组的年度督查考评机制 对市直单位考评;采取现场查看、观摩述职测评、电话抽查、听汇报、查资料等方式进行。 计分情况是群工组日常工作情况20分;民情日记本检查结果
局外人 对团队期望的偏差 把团队当成一种工具 27. 团队角色与组织角色的差异组织角色团队角色角色描述职位说明书互相认知产生方式任命、聘任自觉、自愿、自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬、奖励、
建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源室与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 20. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题7: 催交考评表困难。问题分析:
建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源室与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 20. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题7: 催交考评表困难。问题分析: