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分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 23 24. （给员工）绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差

建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 26. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7： 催交考评表困难 问题分析：

缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 34. *NO 姓 名 培训项目 培训日期 培训地点 培训费 差旅、交通费

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职级工资标准表 单位： 元 84. 职务工资标准表 85. 《职务归等表》或《职务等级表》 86. 中小型公司 转正入职时 升迁人员 调职人员 降职人员 大中型公司 不同工种的等级确定 87. 津贴管理 工作目标 津贴种类

00元/人的训练费用支持； （二）按照2013年10月--2014年1月上岗人力在入司三个月内达到转正标准的人力，给予100元/人的训练费用支持。 备注： 此费用直接用于各营销服务部的新人开放式或封闭式培训及日常的衔接训练。

国内著名高校培训 公司内部集中培训 专业技能培训 指导人制度课堂培训 专题讲座 岗位培训 35. 新人基础培训新人转正培训主任晋升培训主任研修培训营业部经理晋升培训营业部经理研修培训区经理在职培训出国进修业务员制式培训

职级工资标准表 单位： 元 84. 职务工资标准表 85. 《职务归等表》或《职务等级表》 86. 中小型公司 转正入职时 升迁人员 调职人员 降职人员 大中型公司 不同工种的等级确定 87. 津贴管理 工作目标 津贴种类

日常管理人事事务： 工资、考勤、奖金、报表、保险 咨询、接待、查阅、填表、面试、发函、联络、协调 培训、上岗、试用、转正、晋升、档案、合同、工服 投诉、假期、年休、考核、评比、安全、政府职能 监督、 会议、巡查、员工大会、组织活动、沟通

*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务计发时间 计发程序 调整办法 加班、病假、事假等特殊期间的工资计发 新进人员工资计发办法及转正后工资等二、薪酬设计的步骤——第十步：确定薪酬日常管理办法 26. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户

下午13:30-17:00考试要求15道题，限时45分钟 答对10道得满分 只允许可补考一次 补考通过后学分减半新员工本季度转正，下季度启动73人力制度要点——ELN管理 38. 各种宣传片此部分涉及大量公司内部照片故…… 39

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离开。公用物品及公共接触物品或部位要定期清洗和消毒。保持公共场所内空气流通。保证空调系统或排气扇运转正常，定期清洗空调滤网，加强开窗通用换气。洗手间要配备足够的洗手液，保证水龙头等供水设施正常工作。保

C.惩前毖后、治病救人 D.以上全对 105. 答案D 106. 52负责办理接收新党员和预备党员转正的手续是( )职责。 A.党支部组织委员 B.党支部宣传委员 C.党支部纪检委员 D.党支部统战委员

缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 30. 培训教师安排内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。

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集团内品种的调整按药品补充申请报 《药品补充申请表》 申报资料：按14号文件 25 26. 其它说明（7）7. 药品的试生产转正式生产 《药品补充申请表》 申报资料：按原法规的要求 26 27. 8.各种《申请表》的填报方式 □从SDA网站上下载《申请表》填表程序

享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争

0小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。