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傑 出產 品 優 異 ＋ 顧 客 偏 愛營 運 傑 出 ＋ 顧 客 偏 愛 38. 高科技產業生命週期中創造競爭優勢的三項策略要素產品優異(Product Leadership) 經營傑出(Operation

买卖和财务杠杆的使用 Source: McKinsey analysis在产能紧张时自建厂在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能在周期低谷，产能富裕时建厂在周期低谷时通过买厂来 增加产能利用财务杠杆来

其它是关于挑选、支付、获得、使用、维护产品过程的。55 56. 产品完备分析包括认识客户产品生命周期中的所有成本，发展简化的产品或服务剩余价值链以弥补成本。如果顾问组发现这些行业中有诱人的剩余价值，就

爱、融和的气氛，以显示与众不同。 70. 形象整合及包装建议（商业街）咖啡厅、西餐厅：威尼斯蓝湾二期中间有一条东西走向、宽约25米的商业街，两边将规划为娱乐休闲型的咖啡厅、西餐厅，是具有一定品位的商业

都認識他們，了解他們的主張，也知道他們對員工有何期望。 威爾許在奇異擔任執行長二十年，在最後一年任期中，他每週會花十小時來審核公司各單位的營運計畫，同時也密切參與員工之間的對話。即使在事業生涯的最後時

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5、产品购买数量的选择（买多少） 与产品购买数量相关的行为特征包括一次性购买量、一次性消 费量；购买频率；一定时期中的总购买量、总消费量；产品储存时 间；波动性特征等。虽然消费者会购买同样的产品，但购买的数量 可能

績效面談之實施工作職責員工事業目標企業目標工作目標設定檢討與修訂績效總評績效記錄訓練發展計畫未來目標預定期初面談期中面談期末面談工作 執行工作 執行自我設定 主管指導 自我評鑑 主管指導 自我評鑑 主管評鑑同意承諾同意同意承諾簽署員工主管

差异化要求产品生命周期与渠道增值服务 对渠道增值服务的要求市场增长率低高高低导入期衰退期成长期成熟期中国微车业 25. 12-6-changan-x采取低成本、广覆盖和差异化的渠道策略是中国微车生产企

了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2、横向一体化管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展

七、围绝经期（更年期）健康 63. 　　人到中年，大约在40岁左右，妇女进入了更年期。而绝经是妇女更年期中变化最明显的一个生理阶段（我国女性平均绝经年龄49.5岁）。绝经意味着月经的终止，生殖能力的消失。

收时间长，信用成本巨大 24. 建立信用管理制度的进度安排 现在 2个月 半年 1年 计划范围 短期中期长期第一步工作： 培训企业人员 收集整合客户的 信用信息 加紧追讨账款第二步工作： 建立信用管理部门及

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常是上市公司2、权利/义务在出资入股前提下获得，权力和义务集于一身只是一种权利3、行权时间不得在任期中途行权，必须在一个任期结束后1-2年，严格审计后兑现在行权期内，获受人视情况，可行权可放弃。相同点

传授有关知识和概念 以调停人身份参与规划讨论 对现有规划体制提出改进意见 找出战略信息缺口 为公司员工在下一个规划周期中应用所学知识做准备传授战略规划及管理知识 根据现有规划体制调整规划方法 将有关知识写入战略规划手册中

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控制权变化 当公司外的某人或某机构通过持有公司股份，拥有公司30％以上的投票权；或在任何一个36月期中，董事会的成员人数不足一半时公司的控制权被认为发生变化，在这种情况下，股票期权计划的自动加速授予时间表，使所有的股票期权都可以立即行权。

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中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册 计件工人绩效考评手册 中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层

发放及职务升降等诸多员工的切身利益。何谓绩效考核？企业考核分类表类型使用范围考核特征考核方式考核周期中高层管理者企业二级部门经理以上人员、专业企业一级部门经理以上人员、成员企业总经理人员等以任职资格谓