香当网

主管 初级 客户经理 研究员 112. 30.建立全新的薪酬管理体系年度全面现金薪酬年度固定薪酬短期中长期长期日常固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划现金津贴/福利 113. 31

以来连续3年下滑。其主要原因是落后的汽车税费政策和过渡的关税保护造成轿车价格居高不下，使市 场发展较缓慢。另外，消费者预期中国加入WTO后轿车价格会大幅下降，持币待购现象较为普遍，这是 造成近两年特别是2000年轿车市场疲软的主要原因。

其中北方港口约600~650万吨北方港口磷复肥进口量今年大约为600-650万吨，到2005年年均增长约4-5%，加入WTO初期中国磷复肥进口量的决定因素是配额，取销配额后磷复肥进口将进一步增长化肥业务将来发展2005年 取消化肥进出口限制

不同 询问和倾听是优秀推销员的基本特征 — 了解客户的主要需求 — 吸引买方 — 识别买方在购买周期中的位置 仅仅向客户陈述产品的种种好处并不会有显著的效果，我们需要将产品或服务的特点和客户真正关心的

产周期有三方面的特殊性：第一是房地产周期的频率，大约是7到8年为一个周期；第二个就是我国房地产的周期中，衰退期和低谷期比较短，而增长期和繁荣期时间比较长，这显示出市场需求持续旺盛这样的特点，它明显不同

授权的艺术 128. *?????精确地回答所有的问题 复查与训练。这里存在一条学习曲线，在这段时期中，你应该定期地复查你助手的进程，如果需要提供额外的培训。 ?????为更多地授权打下基础 一量你尝

产周期有三方面的特殊性：第一是房地产周期的频率，大约是7到8年为一个周期；第二个就是我国房地产的周期中，衰退期和低谷期比较短，而增长期和繁荣期时间比较长，这显示出市场需求持续旺盛这样的特点，它明显不同

不同 询问和倾听是优秀推销员的基本特征 — 了解客户的主要需求 — 吸引买方 — 识别买方在购买周期中的位置 仅仅向客户陈述产品的种种好处并不会有显著的效果，我们需要将产品或服务的特点和客户真正关心的

其中北方港口约600~650万吨北方港口磷复肥进口量今年大约为600-650万吨，到2005年年均增长约4-5%，加入WTO初期中国磷复肥进口量的决定因素是配额，取销配额后磷复肥进口将进一步增长化肥业务将来发展2005年 取消化肥进出口限制

产周期有三方面的特殊性：第一是房地产周期的频率，大约是7到8年为一个周期；第二个就是我国房地产的周期中，衰退期和低谷期比较短，而增长期和繁荣期时间比较长，这显示出市场需求持续旺盛这样的特点，它明显不同

8、基本遵从信用原则信用就是商业社会中或是社会游戏规则下的可以持续买单的个人财产。中 国经济转型期中，最大的特点就是缺乏信用基础，原有计划经济或精神追求、宗教导致的信用基础已经开始漂移，新的信用基础

部的日常经营过程进行调控或干预，主要依据计划承诺进行间接调控。具体说，依据计划与预算中的承诺，以及期中／期末的结果，进行对比评估；发现偏差后，指导、帮助、约束与激励各分、子公司，事业部纠偏；最终依据各

部的日常经营过程进行调控或干预，主要依据计划承诺进行间接调控。具体说，依据计划与预算中的承诺，以及期中／期末的结果，进行对比评估；发现偏差后，指导、帮助、约束与激励各分、子公司，事业部纠偏；最终依据各

控制主要通过公司内各成员企业编制有关计划和财务预算并上报公司总部决策层审批而实现这种控制主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据此实施例外控制管理而实现这种控制主要通过年度预算与年度经营业绩对比并据此奖优罚劣而实现

业期粗放状态，按股份公司所要求的基础管理工作和规范化运作尚任重而道远 长影股份总体尚处于企业生命周期中由婴儿期向学步期的过渡 孕育婴儿期学步期青春期盛年期病态期蹒跚期枯竭期衰亡南洋林德企业生命周期曲线成熟期长影股份

，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，此时期中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、

偏向于刚性需求，是本案前期主要客群在CBD、亚运村和金融街地区工作或生活，有一定身家，是购买本案后期中高端产品的主要客群在此长大，对区域存有感情，升级换代或分巢需求，是贯穿本案各销售期的主要客群天启 &

能的发挥这种控制主要通过公司内各部门编制有关计划和财务预算并上报决策层审批而实现这种控制主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据此实施例外控制管理而实现这种控制主要通过年度预算与年度经营业绩对比并据此奖优罚劣而实现

能的发挥这种控制主要通过公司内各部门编制有关计划和财务预算并上报决策层审批而实现这种控制主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据此实施例外控制管理而实现这种控制主要通过年度预算与年度经营业绩对比并据此奖优罚劣而实现

开发新的环保技术和能力防止污染 在污染发生之前就消除和减少它可持续发展愿景 为未来可持续发展制定战略框架产品影响 在整个产品周期中使环境影响最小化今天：绿色明天：超越绿色内部外部图20-2 可持续发展的环境保护主义 266. 第20章