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常经营过程进行调控或干预，主要依据计划承诺进行间接调控。具体说，依据计划与预算中的承诺，以及期中／期末的结果，进行对比评估；发现偏差后，指导、帮助、约束与激励各分、子公司，事业部纠偏；最终依据各分、子

一岗位或离开公司的可能性 350. Markov分析 流动可能性比例矩阵(经验数据) (期初) (期末) 职位A 职位B 职位C 职位D 离开 职位A 0.7 0.10 0.05 0 0.15 职位B

评主体的监督、对考评过程和考评结果的监督。对考评主体的监督，就是要看考评主体是否正直、正派，是否具备考评能力和考评条件；对考评过程的监督，就是看考评是否严肃认真地进行，考评标准、考评程度和考评方式是否

战略配套管理 课程考核：强调动态、灵活、整体 课内案例讨论及考勤10% 平时作业（感思随笔4篇）40% 期末考试（分析题与论述题）50% 13. 战略管理：艺术与实务第*页管理教育概览——目标、要求与内容

日销售量：20 决策 订货量：100 再订货点：175 提前期：3 模拟结果 天 初始库存 入库 销售 期末库存 订货量 到货区间 1 200 20 180 2 180 20 160 100 5 3 160

销售收入 应收账款周转率=———————×100%  平均应收账款 式中平均应收账款取应收账款的期初、期末平均值，对于集团内部交易形成的应收账款，若属于集团指令性计划范畴的，可予以剔除 135. Page*考核控制：子公司发展的潜力

销售收入 应收账款周转率=———————×100%  平均应收账款式中：平均应收账款取应收账款的期初、期末平均值，对于集团内部交易形成的应收账款，若属于集团指令性计划范畴的，可予以剔除考核控制：子公司运营的效率（二）

第二节 规划期业务经营目标 第三节 大影视产业链经营支持 第二章 主业经营战略 87. Page*至规划期末，公司业务总收入突破亿元大关，年利润接近5000万注： 1、以上数据系在缺乏2001年度经营决算数

¥198000元 ¥156600元 ¥53500元 ¥81000元 ¥51800元 ¥540900元 期末现金余额 ¥353600元 528. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)

③用测量量计算电源电动势的表达式为E= ，计算电源内阻的表达式为r=________。 985. 参考答案： ①阻值最大（或“9”）；6.0。 ②主要测量步骤： 连接电路，闭合开关S1，断开S2，读出电

并且考核者和被考核者都在这份文档上签字确认。 420. 绩效沟通的必要性 在绩效计划确定完成到考核期末绩效评价之间，考核者有一个重要的责任就是准确把握组织或者部门的运作状况，与被考核者保持持续的沟通。这是非常重要和必要的。