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事情做得不好也没有——负面影响 私人问题？ 能力问题？ 61. 绩效考核经常遇到的问题为考核而考核 绩效考核只是期末才开始做的工作 考核内容与企业的业务和战略关系不大 考核不够客观 考核结果与人事决策缺乏联系 责任体系靠人治落实而不是靠绩效管理系统落实

期内的储金 平均余额乘以人民银行公布的一年期存款利率折算的月利率 计算）。 储金利息＝（期初余额＋期末余额）÷2×一年定期利率 ÷12 7、 对超过催收贷款核算年限的逾期贷款，可按实际收到的利 息收入征收营业税。

个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么在2003年该学院需要教师多少人。 【答案】： 据计划期末需要的员工数量= （目前的业务量+计划期业务的增长量 ）/(目前人均业务量+（1×生产率的增长率）)

报销手续外，更重要的在于必须要管理“使用”环节，包括：实物清盘（报告期的一致性问题/生产均衡与期初期末在制品余额问题……）与使用核销。对于发出的所管物资，“到底用到哪儿去了”？“用了多少”？“消耗水平

cn/ftp/ele.htm，南航精品课王莹莹，自动控制原理全程导学及习题全解，科学出版社2 3. 成绩构成期末 60% 平时 +实验 40%考试形式考试： 闭卷3 4. 该课程与其它课程的关系复变函数、拉普拉斯变换

2012年11月21日国务院安委会 《关于进一步加强安全培训工作决定》 （三）工作目标。到“十二五”时期末，矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营、储存等高危行业企业（以下简称高危企业）主要负责人、安全管

工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议

工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划

*目标达成的步骤思考：哪些你做得较好，哪些有待改善 26. *时间管理 27. *时间的价值要领会一年的价值，只要问个期末考不及格的学生 要领会一月的价值，只要问个生下早产儿的母亲 要领会一星期的价值，只要问个周刊编辑

·目标新产品开发完成率 ·其它有关指标考核方式·总部考核，职能部门定期跟踪分析 ·总部决策层听取报告 ·考核期末总部决策层进行评审·直接主管定期对工作业绩等作出评价，总部财务部门提供依据，总部人力资源部门提供服

计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量     --- 报告期末员工总人数  + 计划期自然 减员总人数 补充需求量主要包括两部分：一是由于企业各部门之实际发展的

外国公司常用的方式(DSO举例) 85. 存货管理指标1、存货周转次数(PRC) = 销售成本/(期初存货+期末存货)/2 存货周转天数= 360 / 存货周转次数 DOS= 360天/12个月销售成本总额/ 12个月存货平均额

户、同业客户、离岸客户等分层分类、专业专注的对公客户服务体系。其中，在基础客群方面，截至6月底报告期末，公司客户总数196.06万户，较2018年末增长5.52%。战略客户方面，截至6月底，招行总行级

员工为自己计划 目标和衡量标准3 上司为下属制订 目标和衡量标准6 按照已建立或修正的 目标对部门、员工进行 期末考核5 绩效回顾提供了有关 已建立目标完成程度的 反馈信息4 上司与员工达成 目标和衡量标准的一致5a

4、中医特色疗法 5、其它： 填表日期年 月 日医生签名 44. 孕妇中医药健康管理服务 45. 分期初期、早期中期末期表 现正常表现基本表现：心情舒畅，情绪稳定，饮食均衡，起居有常，劳逸适度，平和质，神色自然，体型匀称，语气有力

59. ☆一般预防 早期发现，迅速确诊，加强监控力度。 对病人做好隔离。病人是主要的传染源，自潜伏期末即有传染性， 病初2—3天传染性最强。 遵循呼吸道传染病一般预防原则（详见后）：充足睡眠，均衡饮食

实行变动成本法： 单轨制、双轨制、结合制 单轨制，将存货差异 待摊费用、递延资产 结合制，日常核算采用变动法，期末调整为全 部法 双轨制，两套帐 逐步结转与平行结转相结合的分步法 基本做法：第一，各步半成品按计划结转下一步

97%北区52370048626392.85% 17. *截止9月全省G网欠费情况截止9月底全省本期末累计欠费22563万元,本年累计欠费7212万元,本月累计欠费1330万元。 9月欠费率7.22%

母公司对子公司业绩评价----国内相关企业集团的实践中国铁路物资总公司对子公司业绩评价指标体系 国有资产保值增值率 =（期末国有资产所有者权益/期出国有资产所有者权益）*100% 资本金收益率 =（利润净额/实收资本额）*100%

行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 20. 对于进一步的发展，公司有着明确的战略 “十五”期末，集团工业总产值要求达到100亿元 低压电器、仪器仪表、输配电设备的销售收入到2005年分别进入全