香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 657个资源

P96

 平衡积分卡教程

一、财务方面1.5、常用其他财务指标 1.5.1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率=

2009-07-25    18993    0
P144

 092项目评价与项目管理

率10%,投产后第2年分2年等额偿还。流动资金20万元,全部为借款,利率10%,每年付息,项目寿命期末还本。已经所得税率33%,基准折现率12%。试编制项目的财务报表。 31. **三、投资项目财务评价与报表编制(三)财务报表编制

2009-03-03    4846    0
P96

 平衡記分卡的戰略思考

一、财务方面1.5、常用其他财务指标 1.5.1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率=

2011-06-09    25051    0
P86

 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告

劣,系数则高 2.3 在年末,确定各事业部参加年终红包分配的销售人员数(N),具体作法是期初人数和期末人数之和除2,进位取整。 2.4  在年末,按照步骤二的公式,计算公司年终红包分配系数( g ) 83

2010-04-13    6271    0
P100

 化工腐蚀与防护ppt

现象分析腐蚀问题采取措施减缓腐蚀从源头上避免腐蚀教学方法 5. 本课程为考查课。平时成绩占30%,期末卷面成绩占70%。平时成绩包括大作业、考勤、课堂回答问题等。考核方法 6. 腐蚀电化学原理第二版.

2019-04-16    2042    0
P97

 战略咨询项目建议书模块

消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折,便是一例战略评价活动应当持续地进行,而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行 20. **见树不见林现象在纷繁复杂的市场环境中,敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本前提。

2012-05-19    30572    0
P143

 物流与运输中的管理

面,经理给予员工一定的自由。 97. **360度考核法6. 评价会见:部门经理要在一名员工的评价期末进行一次正式的评价会见。包含3个基本内容:讨论员工的业绩;帮助员工确定目标;提出员工顺序这些目标所

2010-06-21    29874    0
P97

 2013.4大学生创业课课件ppt(视频版)

改进三 创业管理 56. 全面预算管理 销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算现金预算预计利润表预计资产负债表销售费用预算管理费用预算资本预算筹资预算战略目标经营计划三

2019-01-11    2026    0
P96

 平衡积分卡讲义

一、财务方面1.5、常用其他财务指标 1.5.1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率=

2010-03-10    16727    0
P70

 消费者行为学原理

10、《社会学》戴维·波普诺著中国人民大学出版社 14. 六、考核方法出勤:20% 平时作业与课堂讨论:30% 期终考试:50%(论文或期末笔试) 15. 第一部分 导 论 16. 第一章 消费者行为研究的主要内容和方法 本章主要讨论消费

2011-11-26    4189    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

销售预算; 生产预算; 直接材料预算; 采购预算; 直接人工预算;制造费用预算; 产品成本预算; 期末存货预算; 经营费用预算; 管理费用预算;现金流量预算; 财务费用预算; 投资损益预算; 利润预算;

2009-10-12    26668    0
P96

 平衡记分卡1

一、财务方面1.5、常用其他财务指标 1.5.1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率=

2010-04-16    3401    0
P96

 引入平衡记分卡的战略思考

一、财务方面1.5、常用其他财务指标 1.5.1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率=

2010-12-12    7171    0
P142

 物流部门经理证书培训

面,经理给予员工一定的自由。 97. **360度考核法6. 评价会见:部门经理要在一名员工的评价期末进行一次正式的评价会见。包含3个基本内容:讨论员工的业绩;帮助员工确定目标;提出员工顺序这些目标所

2009-06-09    19268    0
P150

 142企业干部应有的人力资源管理观念

績效面談之實施工作職責員工事業目標企業目標工作目標設定檢討與修訂績效總評績效記錄訓練發展計畫未來目標預定期初面談期中面談期末面談工作 執行工作 執行自我設定 主管指導 自我評鑑 主管指導 自我評鑑 主管評鑑同意承諾同意同意承諾簽署員工主管

2010-03-01    27429    0
P79

 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会

定执行。政策调整后,纳税人计提坏账准备金的范围税法规定与会计规定是一致的,即:计提坏帐准备的范围:期末应收帐款和其他应收款,同时允许将无法收回的预付帐款和应收票据分别转入“其他应收款”和“应收帐款”科

2011-12-11    3352    0
P81

 人大-平衡记分卡(1)

一、财务方面1.5、常用其他财务指标 1.5.1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率=

2009-06-08    2394    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页

一、财务方面1.5、常用其他财务指标 1.5.1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率=

2009-01-12    19428    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

没有通过考核发现员工的优点和缺点,并针对性地制定员工地个人职业发展规划 没有工作过程中的针对考核期目标的指导 缺乏考核期末的反馈、指导,考核成绩应用太慢,使其激励效果降低沟通功能评价功能 30. *2003JZEP-PRES01

2012-03-17    10035    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

(1)期间平均法。 这是最普遍的方法,但也是误差最大的计算方式。计算的期间可以是三个月、半年或者一年。 期末应收账款余额 DSO = X 这一时期的天数 这一时期的销售额 例如: 某企业采用信用管理后,6月份统计企业销售的情况如下:

2009-01-02    1895    0
1 ... 29 30 31 32 33