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至少需要满足三天的货源量，还应看是否将有促销活动，及时写要货计划报交主管。每天做期初（每天上班）与期末（每天下班）货品记录，不许做假帐，每星期将报表交与市场管理员，由市场管理员检查货源是否准确。 对促销赠品的检查：数量的检查

50现金股利分配额（亿元）(2.86)(2.97)(2.97)(3.10)(3.22)(3.35)(3.47)期末净资产（亿元）56.2665.2168.8580.0691.36102.74114.21净资产收益率8

工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97

常经营过程进行调控或干预，主要依据计划承诺进行间接调控。具体说，依据计划与预算中的承诺，以及期中／期末的结果，进行对比评估；发现偏差后，指导、帮助、约束与激励各分、子公司，事业部纠偏；最终依据各分、子

常经营过程进行调控或干预，主要依据计划承诺进行间接调控。具体说，依据计划与预算中的承诺，以及期中／期末的结果，进行对比评估；发现偏差后，指导、帮助、约束与激励各分、子公司，事业部纠偏；最终依据各分、子

一岗位或离开公司的可能性 350. Markov分析 流动可能性比例矩阵(经验数据) (期初) (期末) 职位A 职位B 职位C 职位D 离开 职位A 0.7 0.10 0.05 0 0.15 职位B

战略配套管理 课程考核：强调动态、灵活、整体 课内案例讨论及考勤10% 平时作业（感思随笔4篇）40% 期末考试（分析题与论述题）50% 13. 战略管理：艺术与实务第*页管理教育概览——目标、要求与内容

销售收入 应收账款周转率=———————×100%  平均应收账款 式中平均应收账款取应收账款的期初、期末平均值，对于集团内部交易形成的应收账款，若属于集团指令性计划范畴的，可予以剔除 135. Page*考核控制：子公司发展的潜力

日销售量：20 决策 订货量：100 再订货点：175 提前期：3 模拟结果 天 初始库存 入库 销售 期末库存 订货量 到货区间 1 200 20 180 2 180 20 160 100 5 3 160

(C=A/B)8H作业日分月合格数 (∑=BXD)过多或不足(F=A- ∑)加班(G) 过多或不足的累计期末加班平日休假合计 (D)5(个) 6.500(个) 294(日) 22.1019322(个) 6.648(个)

销售收入 应收账款周转率=———————×100%  平均应收账款式中：平均应收账款取应收账款的期初、期末平均值，对于集团内部交易形成的应收账款，若属于集团指令性计划范畴的，可予以剔除考核控制：子公司运营的效率（二）

第二节 规划期业务经营目标 第三节 大影视产业链经营支持 第二章 主业经营战略 87. Page*至规划期末，公司业务总收入突破亿元大关，年利润接近5000万注： 1、以上数据系在缺乏2001年度经营决算数

¥198000元 ¥156600元 ¥53500元 ¥81000元 ¥51800元 ¥540900元 期末现金余额 ¥353600元 528. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)

并且考核者和被考核者都在这份文档上签字确认。 420. 绩效沟通的必要性 在绩效计划确定完成到考核期末绩效评价之间，考核者有一个重要的责任就是准确把握组织或者部门的运作状况，与被考核者保持持续的沟通。这是非常重要和必要的。