同济企业管理咨询
告总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理：是的。上个月是淡季，销售收入比前月下降了10%。 总经理：没错。不过我发现销售成本只下降了4%,而且很多产品的单位成本都比上个月提高不少。 --财务经
2010-07-15
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P23 P26 2004年珠江帝景营销推广方案
(海量营销管理培训资料下载)目录二、专题部分 产品 销售 价格 推广主题 推广模式 营销模式 营销费用 产品包装 广告表现 三、计划部分 产品 销售 主题 活动 媒介计划 舆论 一、前言 发展节奏 总体策略
2011-09-22
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
15. 1.价值树分解得到的指标投资回报率销售净利率资本周转次数收入费用应收账款天数存货天数应付账款天数毛利 16. 总经理某事业部，组织结构如下：销售经理销售员市场部经理产品经理订货专员配货专员资金管理
2019-02-26
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P28 平衡记分卡111
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2009-11-18
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P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
分配货物货物运输客户商品 计划 预测、 下订单管理店 面货物监控运作结果并改进供应商绩效运输进程供应商绩效计划与实际销售与库存货物的可得性信息流货物流 4. 零售业供应链组成 最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实
2011-01-12
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2012-06-20
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2010-11-02
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P28 平衡记分卡2
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2011-05-14
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2009-12-25
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P28 平衡记分卡a
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx
2012-01-20
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P16 高尔夫汽车推广方案
迈巴赫57 Scion xA 福特翼虎 雪铁龙C2 大众途锐 4. 策略思考 从高尔夫前期销售以及现阶段市场反馈，我们得到以下思考方向； 高尔夫的产品特性、工艺流程、文化背景不为消费者所熟知；
2010-06-19
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P13 年度工作总结ppt
前言Introduction 岁月流转，时间飞逝，转瞬间2017年的工作又过去了。 我来公司已有八个月时间，作为一名销售人员，特别感谢公司供应应我一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身
2023-02-08
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P16 高尔夫04年度山东地区推广方案
迈巴赫57 Scion xA 福特翼虎 雪铁龙C2 大众途锐 4. 策略思考 从高尔夫前期销售以及现阶段市场反馈，我们得到以下思考方向； 高尔夫的产品特性、工艺流程、文化背景不为消费者所熟知；
2011-09-17
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P32 VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析
2009年网上日销量超过20000件产品的品牌。2007年10月18日开张，当年销售收入500万元。 2008年销售收入2、78亿元，2009年销售收入达6亿元。 在全球会计师事务所德勤评选的2009年度高科技、高
2009-09-20
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P16 CRM选型报告
息 管理市场营销 管理销售管理服务管理与 客户关怀客户类型 客户基本信息 联系人 合同信息 与此客户相关活动历史 订单跟踪 ……商机管理 项目管理 合同订单跟踪 销售报告 销售人员管理 团队工作安排 ……
2010-09-19
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P49 信用管理ppt
管 理 By Anita Dong 2. 案例 3. 案 例 一企业：山东东阿阿胶股份有限公司 销售策略：直销和分销，全国分8个大区 客户数：500多个客户 面临困难： 1 市场竞争激烈 2 客户应
2009-10-01
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