新郎西服2000年品牌建設構架
理。 把小战术变成大战略。将领先的服务策略实现体系化，整合出更强的市场引力。 四、济南市场切入（方案另附）http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14. 五、成立营销中心
2011-07-17
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P51 P51 新郎西服2000年品牌建设构架
理。 把小战术变成大战略。将领先的服务策略实现体系化，整合出更强的市场引力。 四、济南市场切入（方案另附） 14. 五、成立营销中心 成立营销中心，培加销售计划管理、培训、人力资源管理职责。 •销售计划管理：
2012-10-02
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P76 现代企业人力资源管理
理人力资源管理综述人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。
2009-06-17
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P34 时尚健康营养膳食全民健身运动我行动我健康我快乐主题模板ppt
局（全国爱卫办）下发了关于进一步做好全民健康生活方式行动的通知，制定了全民健康生活方式行动工作实施方案（2011-20112年），提出了更高更新的要求。卫疾控慢病便函（2011）63号 6. 6Part
2019-03-21
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P99 优秀管理者的四项修炼
管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成 得更有成效的过程。 7. 管理追求“效率”和“效果”手段：效率结果：效果资源利用目标实现低浪费高成就目标 8. 管理者从事的主要活动计划 确定目标， 制定战略， 以及开发分
2009-12-03
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P99 111优秀管理者的四项修炼
管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成 得更有成效的过程。 7. 管理追求“效率”和“效果”手段：效率结果：效果资源利用目标实现低浪费高成就目标 8. 管理者从事的主要活动计划 确定目标， 制定战略， 以及开发分
2011-08-23
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P34 ISO14001(2004)标准要求说明
定义」改为「3.词汇及定义」 ♦ 「4.3.3目标与指标」与「4.3.4环境管理方案」合 并为「4.3.3目标、指标与方案」 ♦ 取消4.3.4章节 ♦ 4.4.1由「职责与权限」改名为「资源、作用、职
2011-11-20
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P49 职业道德与择业
做眼保健操或远眺，这对于眼睛从疲劳中恢复有好处。 8. （3）其他损伤 在使用键盘的过程中，腕部的活动收到了限制，导致腕部紧张。因此就有可能发生多种损伤。其中最常见的是腕管综合症，腕管综合症可导致麻木和疼痛。
2012-06-18
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P28 统一绿茶、乌龙茶2001年传播推广计划
1年传播推广计划11 12. VISION & VALUE观唐广告统一纯茶2001年传播推广计划 方案一：有效点派发 目的：选择有效人群，增加对无糖产品的接触和认识 时间：2001/3月中――4月中的双休日
2012-01-10
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P28 物流的分类与物流系统
地区物流的特点 对地区经济和生活影响很大。 与当地社会、经济发展状况密不可分。 物流活动较集中化，存在地区物流中心等。 对当地流通成本和商贸活动影响大。 具有供应点集中、货车来往频繁、产生废气噪音、交通事故等负面效应。
2009-05-25
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
可行性分析项目建设市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规 划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审
2010-12-21
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
所处行业情况简介第三部分 : 项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai)
2012-02-19
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P79 演示文稿
所处行业情况简介第三部分 : 项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai)
2012-07-01
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4
2009-01-05
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P66 ISO14000体系培训教材
环境目标(Objective) 3.5 环境指标(Target) 16. * 3.0 术 语 3.1环境 -组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间定相互关系。 3.2环境管理体系
2010-01-02
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-12-26
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
融创的渠道剖析——6步成渠1制定总体目标，绘制作战地图2划定区域，分配资源3分工明确，分配任务指标4结合活动积极采蜜，邀约客户5圈层营销，成立尖刀组6重要节点，重点突破引 言 10. 三核目的性强 分阶段实现目标
2019-07-17
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