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“重发球”：不予判分的回合。 5.4 “一分”：判分的回合。 5.5 “执拍手”：正握着球拍的手。 5.6 不执拍手：未握着球拍的手。 5.7 不执拍手臂：不执拍手的手臂。 5.7 “击球”：用握在手中的球拍或执拍手手腕以下部分触球。

关键是搞清到底是什么变化、什么力量创造了机会？ 机会获利性的评估 一个好的生意机会一般具有下述财务特征： 在明确定义的细分市场上，在最初几年中，销售额可以持续增长 顾客需求是重复发生的 存在学习曲线效应 内部产

目标四：严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。 1、制定并落实医护人员手部卫生管理制度和手部卫生实施规范，培植有效、便捷的手卫生设备和设施。为执行手部卫生提供必要的保障。 2、制定并落实医护人员手术操作过程中使用无菌

瑞士、英、制定了几百个环境法规 。 9. 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司二、标准产生的历程 1、1993年6月，国际标准化组织ISO，成立了环境 管理技术委员会，着手制定与实施一套环境管

2、1972年开始，美、日、德、加、法、澳、芬、 瑞士、英、制定了几百个环境法规 。 9. 二、标准产生的历程 1、1993年6月，国际标准化组织ISO，成立了环境 管理技术委员会，着手制定与实施一套环境管 理国际标准，来减少人类活动所造成的环境污

品质量，对检出的不合格品进行分析，质量不合格项目有形状不佳（4件）、气孔（48件）、裂纹（3件）、未充满（28件）、偏心（10件）、其它（2件）六项。②作分项统计表：将各分类项目按出现的频数从大到小顺

Lander Project凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份 项目启动会 明确本次咨询项目的意义与目标 项目的工作内容界定及任务展开

业改革的指导意见》 1.通过及发布时间：2015年8月24日通过，2015年9月13日发布。 2.制定背景：改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明

史玉柱的广告战略策划 脑白金：  1999年，中国保健品业内忧外困，保健品遭受媒体、消费者、主管部门共同发难、质疑，如履薄冰，整个产业面临极严重的信赖危机和低谷。在这样的背景下，史玉柱避开正面交锋，采用

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提高。 这个发展方向促使中原建立一套管理哲学，形成了牢固的公司文化。 团队是一群人有共同目标。 公司是一群人有共同的文化及价值观。 5. 2、什么是无为而治？ 无为而治的中心思想是谦逊与尊重。 

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主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。 3. 一.绩 效 考 核 体

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“四定”的内容：  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量  定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选

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