【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
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联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
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岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
员必须知晓的三件事 销售的魅力所在 赢家优势规律 把斧头卖给布什总统1。知道你有一份世界上最艰难的工作2。你是一个积极行动的人,是实践者而非空谈者3。你会全身心于个人及事业的发展 25. 什么是销售?
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欲 望活出本色活出真我一切 没有欲望的梦想就是个屁 “”欲望不是他人给我的目标,不是应该怎么样。凡是欲望,都是生活中真正让自己激动的事,想把它变为现实的一种强烈渴求,如果得不到就会有想死的念头。 8. 热
甘为马桶而自豪——为了您,我们愿意彻底付出,使用我,充满您的彻底坦诚!想想看,如果世界没有马桶,怎么办? 马桶精神 13. 品牌建构 全程营销 企业保健梅高功能 14. 1、核心服务(全程品牌策略管理)
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能力智慧资本隐藏价值正式资产 负债表智慧财产 23. 智慧资本树状图市场总价值财务资本智慧资本竞争 能力工作 态度机敏的 反应力外界 关系组织更新及 发展 24. 斯堪地亚智慧资本导航者人力资本顾客焦点流程
1. 201X开门红年会颁奖— 年终员工颁奖典礼/答谢会/年终总结/新年计划 —201X year-end summary work summarizes the boutique PPT About
服 5. 一从推广阶段上,我们在第一阶段放弃这样的客户初始价值是不明智的,那样会使得目标客户流失。怎么办?解决:“国际学校旁的TOWNHOUSE”虽然不能成为形象基点,但却是扩流的大好说辞,因此,它应
1. 销售过程中的销售问题解析袁 鉴解忧网工作室 http://www.110job.com 2. 问题一:销售实力如何凝聚?准备的实力 ——专业知识的准备、收集 寻找的实力 ——客户话题、问题的寻找
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郑荣平——我的母亲 老舍 2. 欣赏阎维文演唱的歌曲《母亲》(请你想一想:你曾为母亲做了什么,你打算以后怎么做?让我们边欣赏歌曲边思考。) 3. “我之所以能长大成人,是母亲的血汗灌养的。” “我的性格、习惯,是母亲传给的。”
处于考察期的企业(3年以后 创办的) 战略问题 — 企业家最重要的是筹划未来: 高峰期的企业怎么延长它的高峰期? 成长期的企业怎么创造它的利润点? 考察期的企业怎么进行投资的决策? 6. *自助管理的概念 亮点管理语录
各种各样的挫折和失败。能够不被挫折吓倒,勇于从失败中重新崛起,这固然可贵,但善于冷静地观察、分析、总结失败的原因,究竟弄清楚是什么让自己摔了跟头,从而避免再摔跟头或少摔跟头,却是更难能可贵的。因为成功
,关乎跟随,关乎理解,是一种人格化。微博的开放性、及时性、交互性,这不是工具的变化,是技术本身作为生活形式的延伸。 我们的品牌要“人格化”,要有魅力,才能形成消费者的粘性和真实性,我更希望我们的微博可
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