企业价值评估的收益法PPT
第二节 企业价值评估的收益法 2. 一.收益法的含义企业价值评估的收益法是指通过估算被评估企业的未来预期收益并折成现值，借以确定被评估企业价值的一种方法。 基本原理：现值原理 前提条件：企业的持续经营
2019-03-23
2555
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5013个资源
P13 P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
素质模型强调的是对员工进行素质和能力的管理，而岗位描述则强调的是工作本身 素质模型是未来导向的，而岗位描述是现在导向的 素质模型趋向软性能力，而技能趋向硬性能力“未来导向"知识技能行为动力/动机个人特质/性格特征容易判断难于判断
2012-08-02
25006
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
*提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标
2012-04-02
30850
0
P51 第七章保险PPT
预期损失，主要用于未来赔付，附加保费则用于支付公司的运营费用。 1 2. 特征： 首先，其他行业的产品在制定价格的时候，成本一般是确定可知的，但保险产品是对未来的一种保障，而未来是什么样现在还不能完
2019-05-29
1349
0
P29 长城盛花-洪湖春天商业裙楼整合推广提案
录一、目前深圳商业市场的大势分析 二、我们对深圳商业市场的压力分析 三、我们对田贝四路周边商业认识及分析 四、未来目标市场分析 五、我们对项目定位的思路 六、我们对项目的整体规划思路 七、广告推广计划 八、项目小组主创人员简介
2010-10-14
4693
0
P90 績效考核與績效管理
*提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标
2011-09-08
28926
0
P90 绩效考核与绩效管理
*提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标
2012-06-19
4465
0
P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
*提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 14. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标
2010-08-03
24681
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
*提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标
2009-12-07
13068
0
P61 第八章 企业价值与商誉评估 PPT
范围。 8. 第二节 企业价值评估的基本方法及其选择一、企业价值评估中的收益法 △ 预测企业未来收益并将其折现。 年金本金化价格法和分段法 △ 从企业价值评估的本质出发，收益法是企业价值评估的首选方法。
2019-05-29
1260
0
P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称 随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源2 4. 中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对北车集团人才队伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发 动车组研发 重载、快速货车研发
2012-08-19
11371
0
P32 物流系统规划-物流需求与预测
、物流需求预测方法 需求预测包括确定客户会在未来某个时点所需要的产品数量及其伴随的服务。准确地了解产品需求将会是多少，对企业运作的所有方面——营销、生产和物流都很重要。对未来的需求预测决定了营销策略、销售队伍配
2010-10-22
5139
0
P46 广州华艺-长双鹿业品牌战略思考
生活。 17. 首先是定位问题 18. 华艺“品牌未来”—— 品牌不仅是现在的，更是将来的。 品牌定位不是确定目前位置，更 应确定未来的目标。 赢得未来才是品牌的价值。 19. 长双鹿业ＵＳＰ是什么？独有的
2009-06-10
14091
0
P46 广州华艺-长双鹿业2003品牌战略思考
生活。 17. 首先是定位问题 18. 华艺“品牌未来”—— 品牌不仅是现在的，更是将来的。 品牌定位不是确定目前位置，更 应确定未来的目标。 赢得未来才是品牌的价值。 19. 长双鹿业ＵＳＰ是什么？独有的
2012-10-16
13143
0
P25 【课件】chapter11劳动关系管理
通过人民法院处理劳动争议及处理 21. 未来发展 22. 劳动关系整合整合所有者与经营者之间的关系（政企分开，法人治理结构） 整合经营者与职工之间的关系 整合职工与职工之间的关系 整合企业与职工之间的关系未来发展 23. 长
2012-02-12
17884
0
P18 汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书
角色与职责未明确定义没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持没有量化的愿景和未来发展步骤
2012-01-07
28200
0
P46 ××2003品牌战略思考
生活。 17. 首先是定位问题 18. 华艺“品牌未来”—— 品牌不仅是现在的，更是将来的。 品牌定位不是确定目前位置，更 应确定未来的目标。 赢得未来才是品牌的价值。 19. 长双鹿业ＵＳＰ是什么？独有的
2011-09-08
30469
0
P26 标贝科技
1. 音领智能未来 2. 标贝（北京）科技有限公司，简称：标贝科技，专注于智能语音交互，包括语音合成整体解决方案，语音合成、语音识别、图像识别等人工智能数据服务提供商。 公司成立于2016年2月，总部
2020-03-09
1261
0
P40 一份很好的PPT培训教程
图标运用图表归纳11月10月项目212月项目1第 * / 40 页 20. 图示转换第 * / 40 页 21. XX集团未来的战略目标是：聚焦港澳、内地、国际三地市场，以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务，自然增长、
2011-12-20
2451
0
P28 以价值为核心的财务报表分析ppt
3.2 财务报表之间的逻辑关系标题标题标题标题 13. 投资活动的特征： 数额巨大，不可逆转，决定未来的营运能力，涉及长期战略 投资活动现金流量项目的分类 非战略投资活动 战略型投资活动 购建和处置长
2019-02-24
1148
0