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制度招商与融资负责对外洽商，编制计划与方案向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导 6. 未来集团总部组织结构（方案一）：以房地产为主，直接控制项目公司业务工程管理部材料设备部财务部资产管理部

以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在

2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q.C.D) 识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量 注重差别化，追求具有独创性的、有魅力的质量，确保市场上的竞争优势将“质量是顾客价值的核心”概念化

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业务处理调整 目录 3. 项目背景 根据CPIC的ITSP规划的整体要求， P07项目应该与P10项目(实施未来寿险应用系统)进行有效地集成以实现寿险业务财务的一体化。 CPIC寿险总公司目前经过多年系统建设，

？第二部分（2～5）：写如果我们爱护地球，与自然和谐相处，地球会变得更加美好。第三部分（6）：展望未来——人类构建一个绿色的地球，所有人都幸福快乐。 10. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状

页码A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 3 B. 以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 4. 几乎在所有的行业中，在销售渠道方

高，列为濒危。 易危 Vulnerable（VU）：1个生物分类单元虽未达到极危或濒危的标准，但在未来一段时间中其在野生状态下灭绝的概率较高，列为易危。 8. 世界自然保护联盟濒危物种红色名录将物种保护级别设为9级，分别是：

许多公司试图依照现有的方法提高绩 效－ 如降低成本，提高质量，减少导 入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。 30. BSC-管理系统的核心 它从一个改进的衡量统发展成为核心管理系统。 它不仅提

2GUANGZHOU TEAM AD Co.,Ltd.本策划指出一条品牌发展的轨迹，帮助海尔空调由现在走向未来，与二十一世纪的人类共鸣 品牌的意义将： 使海尔空调的形象更为丰满、鲜明 由理性层面上升到生活方式的精神层面

找寻人生的意义19《空雨衣》蹊径1 建立双重公民身份 20. 由成员授权给中心“中心的主要任务是接受委托，为未来掌航” “权力补贴的意义，就是要让小单位担负起真正的责任”第一部分 迷思第二部分 平衡悖论的3种途径第三部分

Norton公司总裁David Norton 于1990年针对美国12家包括制造及服务业所进行的一项为期一年的『组织未来之绩效评估制度』研究计划 计划完成后二位负责人于1993年及1996年在『哈佛管理评论』发表了“Putting

隧道防火涂料项目市场研究报告A公司市场部2004、6、28 2. 研究成果摘要1、隧道防火涂料由于市场容量在未来不是很好，因此，从短期看隧道防火涂料还可以，但长期来看，其前景并不乐观。 2、从长期看，钢结构与饰

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务必确定已得到你要的答案，否则要继续追问◎搜集资料注意事项 30. 话题——生活（家人）/工作/兴趣 问话方式——过去/未来/现在◎搜集资料两大原因 31. 人生蓝图 32. 您认为保险可以 带给客户什么功能？ 33. ◎

找到指引未来的方向，因此就会求助于他人，听听别人的意见。 企业在经验过程中发挥决策和主导作用的同样是人。 这种抉择是始终伴随着企业的发展过程的，但是如果想通过寻求咨询公司的帮助来科学的预测未来，规避经验和决策的风险是不可能的。

业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX

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环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力已经在比较小的规模上运作纵向集成模型（贸易公司） 已经认识到纵

分公司/办事处，正常情况下能够在2天内通过铁运将货品送达所辖区域内的分公司/办事处。 易于适应集团未来的业务拓展，建立新分公司时可致力于销售与市场，而不必在物流作业上耗费过多时间和精力。短期销售 计划