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隧道防火涂料项目市场研究报告A公司市场部2004、6、28 2. 研究成果摘要1、隧道防火涂料由于市场容量在未来不是很好，因此，从短期看隧道防火涂料还可以，但长期来看，其前景并不乐观。 2、从长期看，钢结构与饰

网络门外的消费者造成心理障碍 中国电信市场格局变数很多，新生的市场带 来的机会，冤家的狭路相逢再所难免 从目前的价位来看，未来利润增长的百分比， 联通更具优势。如果CDMA成功，联通的优势 将更加明显 中国加入WTO在即，开放电讯市场成为可能，

分公司/办事处，正常情况下能够在2天内通过铁运将货品送达所辖区域内的分公司/办事处。 易于适应集团未来的业务拓展，建立新分公司时可致力于销售与市场，而不必在物流作业上耗费过多时间和精力。短期销售 计划

以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在

以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在

制定扩大生产能力备选方案 四. 扩大生产能力备选方案评价 [例7-4] 27. 一、确定对生产设备的需求（4-1）未来能力需求的估计方法 根据市场需求预测转换为所需的设备数 1.每年所需设备总的工作小时数： R =∑DiPi+∑（Di/Qi）Si

环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力已经在比较小的规模上运作纵向集成模型（贸易公司） 已经认识到纵

找到指引未来的方向，因此就会求助于他人，听听别人的意见。 企业在经验过程中发挥决策和主导作用的同样是人。 这种抉择是始终伴随着企业的发展过程的，但是如果想通过寻求咨询公司的帮助来科学的预测未来，规避经验和决策的风险是不可能的。

许多公司试图依照现有的方法提高绩 效－ 如降低成本，提高质量，减少导 入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。 30. BSC-管理系统的核心 它从一个改进的衡量统发展成为核心管理系统。 它不仅提

2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q.C.D) 识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量 注重差别化，追求具有独创性的、有魅力的质量，确保市场上的竞争优势将“质量是顾客价值的核心”概念化

故今日之责任，不在他人而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，…… 从句中可以看出:少年的良好品质直接影响到祖国的未来，说出了作者的观点——今天承担建设祖国重任的，不是别人，而是我们少年。 23. 1.缩写下列句子，

随着大家的进一步沟通和对市场更深入的研究， 我们相信会做的更出色。 3. 旭日广告 我们的任务 承接“月亮之城，未来之城”的形象宣传资源 如何更有效地推动“星汇园”的销售 4. 旭日广告星汇园在珠江新城西区星汇园黄埔大道广客隆华

评定是的，我焦急地等待着他们的评定。朋友，坚定地相信未来吧，相信不屈不挠的努力，相信战胜死亡的年轻，相信未来，热爱生命。 《相信未来》 1968年 北京白洋淀诗人代表诗人-食指 29. 张

力资源管理的成熟程度评价模型，以此来对企业目前人力资源管理现状进行评级，寻找不足和差距，以此来明确未来的发展方向。 华彩大人力资源管理体系特色 15. 人力资源管理成熟度模型示意图HR 规划组织管理薪

业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX

以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在

析和判断。其中，有些事项的最终结果取决于未来事项是否发生，我们将其称为或有事项。或有事项：是指过去交易或事项形成的一种状况，其结果须通过不完全由企业控制的未来不确定事项的发生或不发生予以证实。常见的或有事项有：

Norton公司总裁David Norton 于1990年针对美国12家包括制造及服务业所进行的一项为期一年的『组织未来之绩效评估制度』研究计划 计划完成后二位负责人于1993年及1996年在『哈佛管理评论』发表了“Putting

务必确定已得到你要的答案，否则要继续追问◎搜集资料注意事项 30. 话题——生活（家人）/工作/兴趣 问话方式——过去/未来/现在◎搜集资料两大原因 31. 人生蓝图 32. 您认为保险可以 带给客户什么功能？ 33. ◎

[例7-3] 三. 制定扩大生产能力备选方案 四. 扩大生产能力备选方案评价 [例7-4] 22. 未来能力需求的估计方法市场需求预测转换为所需的设备数R= ∑DiPi+∑（Di/Qi）Si