xx--鞍钢新轧营销战略
企业总体战略目标的实现，需要六个业务战略的良好匹配，系统化运作，营销战略是关键战略之一 9. 鞍钢新轧为保证未来稳定发展，需在营销及销售方面解决好以下六个问题市场营销职能弱，渠道不完善信息化平台未建立销售人员不
2012-05-03
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P150 P135 人力资源体系优化报告
战略更新 企业文化改进 流程再造 组织结构调整时间战略影响目前的宇通人力资源部行政事务性活动增值活动未来的宇通的人力资源部行政事务性活动增值活动 事务性支持服务角色战略性支持服务角色主要工作内容： 档案
2009-01-07
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
品尝、投入和体验这一切。 活在当下是一种 的生活方式。当你活在当下，而没有过去拖在你后面，也没有未来拉着你往前时，你全部的能量都集中在这一时刻，生命因此具有一种强烈的张力。 9. 与改变 相比, 改变世界并不是最困难的
2018-09-21
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务 评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位 根据上述分析，确定招商局的未来核心业务 确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策 根据新的业务组合，确定战略业务单元 确定公司管控模型
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务 评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位 根据上述分析，确定招商局的未来核心业务 确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策 根据新的业务组合，确定战略业务单元 确定公司管控模型
2011-03-24
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务 评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位 根据上述分析，确定招商局的未来核心业务 确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策 根据新的业务组合，确定战略业务单元 确定公司管控模型
2012-11-10
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈
2010-08-14
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务 评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位 根据上述分析，确定招商局的未来核心业务 确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策 根据新的业务组合，确定战略业务单元 确定公司管控模型
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务 评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位 根据上述分析，确定招商局的未来核心业务 确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策 根据新的业务组合，确定战略业务单元 确定公司管控模型
2010-08-12
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈
2010-06-26
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
成功一个企业能够多大取决于企业家境界与追求 使命：企业生存的理由与价值，企业是什么？ 愿景：员工渴求企业未来状态，企业是什么样？ 核心价值观：确定处理股东，客户，社会，员工关系的基本准则与是非标准客观依据
2010-09-09
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
集团战略发展新的增长点 在可以预见的将来就能够产生净现金流和净利润贡献集团明天的战略业务并可能成为未来的业务支柱 孕育新的发展机会战略作用稳健发展重点突破机会发掘三种类型业务在集团战略发展中发挥着不同
2010-10-19
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系
2011-07-03
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P87 陈德起：创建学习型组织
创新者 外部合作关系促成者 8. * 二、未来世界管理变革的10大趋势1．创新——未来管理的主旋律； 2．知识——最重要的资源； 3．“学习型组织”——未来成功企业的模式： 4．快速的应变力一10倍时代的新要求：
2011-08-26
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系
2009-06-12
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P46 江苏移动咨询项目建议书
1 项目的提出－－江苏移动是一个成功的企业，如何适应市场的激烈竞争，以及环境的不确定性，成功地走向未来，必须加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。江苏移动自开通运转以来，进行了十年艰苦卓越的探索和努
2010-02-10
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P91 某柴油公司业务发展战略报告
和增长速度来看，在未来对**有吸引力的市场是客车市场、卡车市场和工程机械市场根据发电机和船用市场工程机械卡车市场客车市场100%=3082000年预测高速公路和客运的发展增长很快未来运输发展的趋势是由
2009-10-16
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
营业外收支EVA衡量的是企业真正的营业状况 与营业无关、营业外的应剔除在外 营业外收支又是股东所必需承担的损失或收益，应资本化，使其与未来收益相匹配，由股东永久承担将当期发生的营业外收支从NOPAT中剔除，并资本化处理，并需考虑以前年度
2010-10-02
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