读书笔记ppt《战胜拖延症》
1、时光旅行： 将未来描绘的如同当下。 2、认识到预判的错误，解决问题： 为了行动，我当下的动力状态不需要和意图相匹配； 即使到了明天，也不会像现在想的这般行动了。明天不会来！问题点： 当我们预测与未来积极或消
2020-01-10
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P12 P24 007《罗辑思维》读书笔记PPT@木爱橘
离北上广大国的“武器”夹缝中的80后剩女照亮未来大国不能认死理末日启示：向死而生拒绝逃离北上广大国的“武器”“治不好”的地域歧视夹缝中的80后剩女照亮未来大国不能认死理末日启示：向死而生拒绝逃离北上广
2009-11-23
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P100 车间价值流程图PPT
小时 绘制未来状态图 2 小时 绘图练习–绘制未来状态图 3 小时午餐休息 5. 5车间价值流程图 日程 – 第三天绘制练习–绘制未来状态图 1 小时 实施未来状态图 30分钟. 汇报未来状态图 1小时
2019-04-20
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P131 公司理财第一章(进修班)
《公司理财》第一章* 13. *茅宁 《公司理财》第一章*企业经营的两种语言创造利润——“国语” 价值——“外语” 未来的发展趋势 从规模为先转向效率为先 从关注利润表转向关注资产负债表 如何让有限的资本（财务资源）更勤奋地工作？
2010-03-14
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P37 战略制定的三项任务-37页
影响战略定位的因素1 2. 什么是战略（STRATEGY） “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 军事上 经济学家 “STR
2009-06-10
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P44 VR虚拟现实简介
虚拟现实的应用 虚拟现实的五大障碍 虚拟现实的未来 结论 3. 目录虚拟现实近年来的发展 虚拟现实技术简介 虚拟现实的应用 虚拟现实的五大障碍 虚拟现实的未来 结论 4. 虚拟现实近年来的发展 5. Google——5月29日I/O大会1
2019-11-09
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P34 版式设计历史第一节PPT
字印刷术，为自由版面设计形式提供了物质上、技术上的保障。 27. 自由版面设计与未来主义、达达主义 · 未来主义 未来主义运动是意大利在20世纪初期出现于绘画及建筑设计的一场影响深刻的现代主义运动。这
2019-06-25
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P41 南国奥林匹克花园策略
注重孩子的成长环境； 关注房产的生活配套的方便性； 19. 数据来源：CMMS2000.8-2001.6目标受众：未来5年打算购房的所有人 Index：相对于 15-64的所有人 媒体类别接触习惯电视公车站牌Reac
2011-09-17
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P21 31 企业人力资源规划
分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组
2012-06-20
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P30 第九章（职业发展）
15. 自我评价练习示例 步骤1：我是哪儿？（检查当前的生活和职业位置） 想一想自己过去、现在和未来的生活。用一个 时间线索来描绘重要事件。 步骤2：我是谁？（检查不同的角色） 运用3到5张卡片，在每张卡片上分别写下一个
2009-09-15
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P21 39 人力资源规划
训与开发 人力资源规划明确了未来的工作需求，成为开发和培训的基础。薪酬政策 薪酬政策的制定受人员类型和素质以及该类人员在劳动力市场供求状况的影响人力资源规划 明确满足未来工作需要和组织目标所需的人员数量和知识技能要求。
2012-04-07
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组
2009-02-21
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P21 企业人力资源规划
分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组
2011-10-19
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P21 16企业人力资源规划
分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组
2009-04-03
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P23 通用蓝色年终工作总结汇报PPT
1. 汇报人：ROSE 汇报日期：2023-x-x创新科技 畅享未来Year-end work summary年终工作总结汇报Our expert team is made up of creatives
2024-01-01
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P82 价值导向管理
为导向 8. *茅宁《公司理财》第六章*企业经营的两种语言创造利润——“国语” 价值——“外语” 未来的发展趋势 从规模为先转向效率为先 从关注利润表转向关注资产负债表 如何让有限的资本（财务资源）更勤奋地工作？
2010-03-08
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P64 金宇的战略及营销
1. 金宇集团的未来5年： 抓住增长机遇，建立中国领先的制药公司 金宇集团咨询建议书简报上海, 2002年9月2日 2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法
2010-12-24
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P87 信息技术与学科深度融合PPT课件
业评估、与校内外的教师进作为指导者和教练提升以学生为中心的学习、组织自身工作、管理文件等.近期趋势未来一到两年内驱动学校教育技术应用的关键要素 追求深度学习 以创新方式向学生传递丰富的核心学习内容，并
2019-04-03
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P48 股权投资操作流程PPT
4尽职调查的框架尽职调查风险发现价值发现股权瑕疵资产完整性偿债能力或有债务法律诉讼现实价值未来可能价值以资产价值和盈利能力为 衡量标准的双重价值评判未来发展前景调查资本市场喜好与IPO前景以股权为脉络的历史沿革调查以业务流
2018-09-29
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P47 温元凯演讲稿
新机遇 中国经济发展面临的国际、国内经济环境十五届四中全会和入WTO为证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业
2012-07-04
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