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参考数目和文献波特《竞争战略》、《竞争优势》，伊丹敬之《新的经营战略》，普蕾赫莱德、哈默 《竞争大未来》，电子版讲义 王迎军、柳茂平编 书店业分析 房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析 长纤梭织业成功关键因素与核心竞争力之探讨

目预判的理解 37. 37 怎样进行预判 根据地块位置，确定未来的产品基本属性 根据控规指标，确定未来的产品大致形态 根据成本指标，确定未来的产品大致价格 38. 38 预判要回答的问题 项目是以什么价格

和分析 5. 公司远景目标的要素远景目标：基于对未来的观点， 高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点 竞争领域竞争优势的来源对于未来公司 业务所处的运 作空间中政府 法规、竞争及 经济环境的展

4. *A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6. *一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务

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新规则成功证明了现有 战略的正确性误以为现有的发展 惯性就是领导力不能“重塑”领导力不能摆脱过去不能创造未来 12. 改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略谋求竞争力调整企业部门 并裁减人员改进工作程序

16. 展望未来找准自己的理想， 为实现自己的理想努力吧！ 17. 展望未来我的职业理想写下你长大后有可能从事的职业， 按照可能性大小排序， 并说说理由和还需要做的准备。 18. 展望未来为梦想加油千里之行，始于足下。

2009.12.03VANCL的品牌营销策略 2. 目录VANCL的观点 我们的策略 品牌营销初体验 关于未来 3. 开卷有疑VANCL=铺天盖地的广告？ 网络营销=网站联盟+CPS？ROI？ 服装B2C=低价竞争？

1. 共享经济演讲者 XXX 2. 什么是共享经济目录什么可以共享共享案例分析未来发展展望 3. 1第 1 部分什么是共享经济 4. 共享经济就是把自己闲置的资源共享给别人，提高资源利用率，并从中得到回报。概括

选票数目3 4. 作业（二）请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？ 以及，您公司现在（或未来）的解决方案？4 5. 结果统计（二）问题 选票数目 解决方案5 6. 广告公司的本质决定“做什么？”之前，先认清“是什么？”6

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口预算50万，抓拍设备及LED大屏预算40万。 对交通违法行为能够更准确的查处，减少不文明行为。 未来与个人和企业征信系统挂钩，多次闯红灯者将影响以后的信贷额度及公司信誉，因此对于闯红灯的行人来说，以

文化敬业、团结、开扩、求实经营 理念以为经营钻石为理念、打造行业最具影响力的管理系统软件合作创新开拓并肩共赢未来 6. 单击此处添加标题内容这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字

2006 5. 使命、方针、目标及结果之相互关系使命（扮演角色）方针（指出方向）目标行动计划 结果时间未来 6. 为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划 (OHRP)?将战略落实到运营层面 将组织与员工个人相联系

展壮大打下良好的基础。 《胜利日报》作为胜利油田机关报，基于对报业市场以上发展趋势的认同，为了廓清未来发展思路，保持油城第一报媒的市场地位，委托齐鲁广告调查有限公司于2003年8月——9月期间进行了油城报纸读者调查。

财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何利用资本市场的机会获得融资以及并购的机会？目前的品牌策略是否足以支持未来的发展？如何根据客户导向建立更强大的品牌形象？为了适应未来的发展战略，现有的组织控

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核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通

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