麦肯锡战略管理方法和流程
核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通
2009-04-21
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P55 P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通
2012-01-20
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录： 一、连锁店命题的提出和现状 二、连锁店未来的发展方向和可能的模式 三、连锁店发展的战略阶段和步骤 四、连锁店系统能力提升、功能发育方案 五、方案第一、二阶段工作推进时间表
2010-10-12
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P37 资产评估的基本方法和程序
是指通过估算资产在未来经营中的预期收益，并按社会基准收益率折算成现值，然后累加求和，据以确定资产价值的一种评估方法。 1、运用的前提：资产必须继续使用，且资产与收益之间存在稳定比例关系，并可以计算；未来的收益可
2009-10-10
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P24 组织行为学 第一章 导论
制来控制 未来的管理： 未来社会：合作、协调、双赢 未来个人：追求成功，从谋生到谋事，领导创造一种使每一个人成功的环境。 单位要成为大家成功的工具，而不是成员成为单位领导成功的工具。 未来企业家：协调、服务、营造环境、管理。
2011-09-22
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P19 资产负债表
推定义务、未来事件、负有法律义务的合同 9. 准备举例保证 大修理 自我保险 环境污染 遗弃或处置成本 重组 10. 或有事项：或有事项是指过去的交易或事项形成的一种状况，其结果须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实。
2010-10-24
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P19 战略管理
该 是 什 么 ？回答这一问题，需要说明企业未来要做什么事， 从而引发对发展目标的思考。 对未来目标的清楚认识，是企业制定战略的指南针。 一个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业， 是很难确定其前进的路线及具体日程的。
2009-09-04
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P34 天建电力建设公司战略报告
天建GREP分析（二）：与SWOT分析相联系 天建的GREP与SWOT矩阵 5. 天建GREP分析：战略涵义 如果天建要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是： （1）改善股权结构：降低天建国有股权的比
2011-04-13
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P19 CCNA财务报表分析6-10
推定义务、未来事件、负有法律义务的合同 9. 准备举例保证 大修理 自我保险 环境污染 遗弃或处置成本 重组 10. 或有事项：或有事项是指过去的交易或事项形成的一种状况，其结果须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实。
2010-05-01
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P16 第六讲：外汇期货和期权市场
外汇期货市场外汇期货交易 是指在有形的期货交易市场内，交易双方通过公开喊价买进或卖出某种货币，并签订一个在未来某一时间根据协议价格交割标准数量货币的合约。2 3. 外汇期货市场外汇期货交易的特点 在一个有形的
2012-09-18
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P13 企业价值评估的收益法PPT
第二节 企业价值评估的收益法 2. 一.收益法的含义企业价值评估的收益法是指通过估算被评估企业的未来预期收益并折成现值，借以确定被评估企业价值的一种方法。 基本原理：现值原理 前提条件：企业的持续经营
2019-03-23
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
2012-02-01
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
的意义。 商业活动的发展与进步，使得中间环节的利润模式由基于产品的服务向系统解决方案演进，进而构成未来竞争的成败关键。 ****适应新经济时代的发展，率先构建基于向客户提供系统解决方案的系统营销服务模
2010-02-07
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P68 竞争战略研究报告
的意义。 商业活动的发展与进步，使得中间环节的利润模式由基于产品的服务向系统解决方案演进，进而构成未来竞争的成败关键。 ****适应新经济时代的发展，率先构建基于向客户提供系统解决方案的系统营销服务模
2012-07-17
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P110 麦肯锡讲座
作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
2010-02-10
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P100 苏州园区青剑湖90号地项目09年营销报告(1)
年时间； 通过对比苏州市场表现，判断苏州目前市场处于危机向萧条阶段过渡的区间。宏观政策解析——市场未来发展趋势预测08年宏观政策双管齐下，政府不断出台利好政策刺激楼市稳定，但是市场观望情绪依旧浓烈，园
2019-03-30
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
*提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标
2012-04-02
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
素质模型强调的是对员工进行素质和能力的管理，而岗位描述则强调的是工作本身 素质模型是未来导向的，而岗位描述是现在导向的 素质模型趋向软性能力，而技能趋向硬性能力“未来导向"知识技能行为动力/动机个人特质/性格特征容易判断难于判断
2012-08-02
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