德隆的战略规划
格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“战略规划” （2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用 （3）培养战略管理部和SBU有关人员；具备在任何项目上输出战略的能力 5
2009-10-18
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P51 P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“战略规划” （2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用 （3）培养战略管理部和SBU有关人员；具备在任何项目上输出战略的能力 5
2009-03-03
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
中青旅的历史与现状一、中青旅发展战略的基本命题－－我们必须从历史与逻辑的双重角度，去看待今天的中青旅，看待中青旅如何整体走向未来，即中青旅发展战略的基本命题。内在变革压力发展战略三大难题外在竞争压力垄断经营历史组织难以获利利益
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
中青旅的历史与现状一、中青旅发展战略的基本命题－－我们必须从历史与逻辑的双重角度，去看待今天的中青旅，看待中青旅如何整体走向未来，即中青旅发展战略的基本命题。内在变革压力发展战略三大难题外在竞争压力垄断经营历史组织难以获利利益
2011-03-05
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P82 江苏联通市场推广
划 3. 前 言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。
2009-11-20
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
2010-09-23
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
完成该方案系统设计 形成下一步实施的具体方案 项目的目的首先从整个上海的产业发展结构出发，对所属企业未来的发展和在国际市场上应有的地位进行战略定位 根据不同的战略发展，确定不同企业的管控模式和公司的治理结构
2012-08-14
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P82 江苏联通市场推广计划
划 3. 前 言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。
2012-05-07
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P82 英扬传奇－江苏联通市场推广
划 3. 前 言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。
2010-12-26
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P123 资产定价学
华尔街地板上的100美元 在有效金融市场上，市场预期是基于当前所有信息和对历史规律的最好认识，而产生对未来的最佳预期 这种预期体现在当前的价格上22返回目录 23. 有效金融市场的三种类型 半强式市场：包
2012-11-12
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P44 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)
将成为一个精神文明的新亮点。 6. 工业片区 中心商贸区 布沙路 布龙公路 深惠路居住片区三、布吉未来发展规划：本案发展成中心商贸区、居住片区、休闲配套片区、工业片区四大片区和一条生态隔离带。 休闲配套片区我们对市场的认知；
2011-05-15
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P34 xx—中青旅战略困境研究报告
第一部分 项目背景 一、中青旅概况 二、旅游行业概况 三、旅行社现状 四、中青旅问题 第二部分 中青旅面向未来的战略困境 一、战略困境 二、战略缺少主业价值链的支撑 三、营销缺少信息化的网络渠道 四、组织缺少市场化的业务协同
2009-02-23
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P65 210人力资源制度建设
四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经济环境各个层次的演进过去工业经济农业经济采集经济现在知识经济工业经济农业经济未来知识经济工业经济????一、HRM与打造企业的DNA
2010-09-23
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P42 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页
埃森哲公司认定公司公司提供的数据如实反映了目前和未来的产量、储量、销售额、成本、固定资本支出等，埃森哲公司并未考核这些数据的正确性。 如果本报告中所采用的数据在未来发生变动，或者出现更多的资料，公司公司须要
2009-05-16
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P82 市场推广计划
划 3. 前 言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。
2011-05-12
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
2011-10-20
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P34 中青旅战略困境研究报告
第一部分 项目背景 一、中青旅概况 二、旅游行业概况 三、旅行社现状 四、中青旅问题 第二部分 中青旅面向未来的战略困境 一、战略困境 二、战略缺少主业价值链的支撑 三、营销缺少信息化的网络渠道 四、组织缺少市场化的业务协同
2009-02-20
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P51 德隆重型车战略
注：统计车型总质量M＞6T；95-97年为实际数据，98-00为估计数据， 全球对载货汽车的需求在未来几年都有不同程度的提高。北美和东亚地区对重型车的需求潜力较大。 北美是世界最早进入经济一体化的地
2009-12-07
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P88 公司理财第三章（进修班）
房地产 问题：今后怎么办 3. 茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策（续）以化工博士为首拟定公司未来发展方向 新型建材 专家评估 董事会讨论通过，交股东大会批准 问题1：备选方案的个数 问题2：决策参谋的知识背景
2012-03-03
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P36 人力资源三年规划-联想
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
2009-05-22
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