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人力资源发展战略改进建议 12. 3. 工作步骤 基于深交所目前的经营理念、价值观，明确人力资源战略未来的发展方向 建议将“人事部”改为“人力资源部”，明确人力资源部的定位，强化其支持深交所战略目标、影响深交所组织行为的管理职能

Arthur Andersen All rights reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取

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（2）卖者和买者的人数众多； （3）卖者和买者都有进入市场的自由； （4）卖者和买者都有掌握当前价格的完全信息，并能预测未来的价格； 3. 房地产估价的必要性（5）就成交总额而言，每个卖者和买者的购销额是无关紧要的； （6）卖者和买者无串通共谋行为；

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了128.7万平米，别墅用地供应过大； 从未来可上市的别墅的建筑面积看，将能达到80万平米左右，导致目前区域市场竞争的进一步激烈； 根据地块的容积率，可见未来产品中仍将有大量的独栋产品，独栋产品竞争将进一步恶化。

卓越塑造经典，激情演绎未来。 从合格到优秀，从优秀到卓越，阳光孜孜以求，不断前进。“也许你阅历尚浅，也许你财富不足，只要你拥有梦想、真诚和勤奋，你就能够走向成功。”这就是阳光人坚守的信条，这就是阳光对未来的态度。勤

上区域规划指导城市规划 19. 2 城市是一个不断变化的过程，城市规划的编制是在历史和现状基础上对未来的预测反思： 而现行城市规划限制在20年框架内，对20年以后如何发展以及城市自身发展规律和进程缺少战略考虑，不能保证城市可持续发展

协调各方面对培训的工作 监测培训的需要 管理和安排脱产培训 管理在职培训 协调工作计划和员工开发工作 对员工的发展和未来潜力持续讨论 10. 培训角色与所需能力 分析/评估角色 研究者 需求分析家 评估者 了解行业知识

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卓越我们一次次追求多一点完美，因为我们卓越 我们卓越，因为我们敢于创新 我们可以创新，因为我们洞见了未来 5. 领先三年前，北京地产还在价格和板塔上纠缠 我们，已然发现了居住的真意 东润枫景，北京首个文化居住的样板

中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）好差未来的业务战略重要性高低企业经营业绩持平注：该图纵轴的依据是各公司2000年的经营业绩（净资产收益率），横轴表示的是各公司的业务方向同公司未来发展战略的关联度。各公司所示圆

发展瓶颈消除A的竞争力会进一步加强 10. 加入WTO之后，中国电信业市场将进行战略性转移，以适应未来电信服务市场的变化电信业市场向全面开放式竞争转移由以话音为主的通信服务由单一媒体信息服务形态从东部沿海地区为重点

2、铁三角撑起全国性网络 3、有效管理鲜活的交易网络并实现“四化” 四、让业务单元和职能部门处于战略实施状态 1、未来的组织业务结构 2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设

企业总体战略目标的实现，需要六个业务战略的良好匹配，系统化运作，营销战略是关键战略之一 9. 鞍钢新轧为保证未来稳定发展，需在营销及销售方面解决好以下六个问题市场营销职能弱，渠道不完善信息化平台未建立销售人员不

战略更新 企业文化改进 流程再造 组织结构调整时间战略影响目前的宇通人力资源部行政事务性活动增值活动未来的宇通的人力资源部行政事务性活动增值活动 事务性支持服务角色战略性支持服务角色主要工作内容： 档案

选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务 评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位 根据上述分析，确定招商局的未来核心业务 确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策 根据新的业务组合，确定战略业务单元 确定公司管控模型

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