《人力资源管理》(徐剑)
品尝、投入和体验这一切。 活在当下是一种 的生活方式。当你活在当下,而没有过去拖在你后面,也没有未来拉着你往前时,你全部的能量都集中在这一时刻,生命因此具有一种强烈的张力。 9. 与改变 相比, 改变世界并不是最困难的
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品尝、投入和体验这一切。 活在当下是一种 的生活方式。当你活在当下,而没有过去拖在你后面,也没有未来拉着你往前时,你全部的能量都集中在这一时刻,生命因此具有一种强烈的张力。 9. 与改变 相比, 改变世界并不是最困难的
选择有潜力的行业,把它作为潜在的核心业务 评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位 根据上述分析,确定招商局的未来核心业务 确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策 根据新的业务组合,确定战略业务单元 确定公司管控模型
集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一:未来十年三大业务战略30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈
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集团战略发展新的增长点 在可以预见的将来就能够产生净现金流和净利润贡献集团明天的战略业务并可能成为未来的业务支柱 孕育新的发展机会战略作用稳健发展重点突破机会发掘三种类型业务在集团战略发展中发挥着不同
成功一个企业能够多大取决于企业家境界与追求 使命:企业生存的理由与价值,企业是什么? 愿景:员工渴求企业未来状态,企业是什么样? 核心价值观:确定处理股东,客户,社会,员工关系的基本准则与是非标准客观依据
实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,留人,中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系
实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,留人,中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系
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创新者 外部合作关系促成者 8. *二、未来世界管理变革的10大趋势1.创新——未来管理的主旋律; 2.知识——最重要的资源; 3.“学习型组织”——未来成功企业的模式: 4.快速的应变力一10倍时代的新要求:
实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,留人,中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系
和增长速度来看,在未来对**有吸引力的市场是客车市场、卡车市场和工程机械市场根据发电机和船用市场工程机械卡车市场客车市场100%=3082000年预测高速公路和客运的发展增长很快未来运输发展的趋势是由
1 项目的提出--江苏移动是一个成功的企业,如何适应市场的激烈竞争,以及环境的不确定性,成功地走向未来,必须加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。江苏移动自开通运转以来,进行了十年艰苦卓越的探索和努
营业外收支EVA衡量的是企业真正的营业状况 与营业无关、营业外的应剔除在外 营业外收支又是股东所必需承担的损失或收益,应资本化,使其与未来收益相匹配,由股东永久承担将当期发生的营业外收支从NOPAT中剔除,并资本化处理,并需考虑以前年度
实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,留人,中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系
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研究目的和方法 研究目的: 1、通过对白酒行业未来发展趋势的研究,结合泸州老窖的自身特 点,确定合理的发展速度 2、研究竞争对手未来可能的发展趋势 3、通过对未来竞争格局科学的预测分析, 判断泸州老窖
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