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总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化 尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多 与此同时

计不包括渠道滞留销量）。理论上讲，市场份额直接反映各品牌厂商在该时间段取得的实际销售数量，同时也是未来市场竞争策略的选择依据和基础。本报告使用的销量数据来自慧聪国际家电市场研究所对分布在全国14座大中

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景观和文化价值则是品类竞争的独有价值。 101. SLOGN左右运河中心的价值备选： 过自己最好的生活！ 用未来，享受最好的现在！ 102. LOGO表现 103. (本页无文本内容) 104. (本页无文本内容)

作办公的环境，其内部团队研讨和创意发布以及论证都以小型创作为未来工作环境。情景设置的主要内容包括：设备租赁及其谈判、办公地点及其选择、未来团队合作方式（创意提出、方案提炼、成果形成、知识产权及利润分配

二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15 ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27

培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则） 兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶） 13. 第二部分 培训系统解决方案 ——全面构建学习平台

偏差分析 计划调整 资源再分配 行业研究立项报告尽职调查投资计划投资实施 11. 立项报告简介棉油市场定位未来有品牌、渠道扩张潜力竞争策略行业有空间、有机会2002年全行业销售收入800亿，2005年将达到950亿

人力资源管理侧重于对现有人力资源的利用与发挥。 20. 2.目的侧重不同 HRD在于面向未来，满足将来经济发展目标的需要，在于提高人力资源的经济功效性与发展促进性； 教育虽然也面向未来，但侧重于基础素质的培养，侧重于最大限度地促进个体发

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2）了解员工优势及存在的不足，并提出改进建议和意见； 3）了解员工状态及心态； 4）了解员工未来发展预期，并规划其未来的发展方向； 5）发现员工优劣，引导其发挥特长，并根据其短板，拟定有针对性的培养方式及培训计划。

融服务机构 １９３０年：德国大众汽车公司推出了针对本公司生产的甲壳虫汽车的购车储蓄计划，向甲壳虫的未来消费者募集资金。此举首开了汽车金融服务向社会融资的先例 4. 一 汽车金融的产生与发展（二）中国汽车金融的发展状况

优势 9. 昆山房产从“建筑产品诉求”向“生活方式诉求”的转型；市场价值 10. 具重要战略位置，未来发展性佳，拥有坚实的城市经济后盾和产业人群需求。 昆山政府规划的城市副中心。 区域较好的产业经济基础，如工厂与企业。

61. 第六部分 人力资源规划 62. 一、为什么要制定人力资源规划1、人力资源规划： 在预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务与满足这些要求而提供人员的过程。 两种观点： A、把必

15亿股本金杠杆1:1.7资产负债率63％ 21. 完整的投资计划书（1）行业调研 行业特征的描述 国内外行业的现状及未来发展趋势 国家产业政策 产业内国民经济中所占份额与发展地位 产业销售和利润增长率 影响产业增长和赢利能力的外部因素

资本的流入流出直接决定一个企业的命运 资本关注的焦点逐渐由现实的收益转向未来的收益，关键环节是对人力资源的预期 如何构建人力资源的未来潜力，以吸引资本？14 15. 如何使人力资源价值增值?人力资源管理的

培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则） 兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶） 13. 第二部分 培训系统解决方案 ——全面构建学习平台