战略管理与伦理总复习资料
第一章 战略管理与伦理概述 第一节 战略管理概述 1、企业战略:P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
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第一章 战略管理与伦理概述 第一节 战略管理概述 1、企业战略:P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
企业财务管理以实现利润最大为目标的财务管理目标是( )。 A、利润最大化 B、股东财富最大化 C、企业价值最大化 D、相关者利益最大化 【答案】 A 【解析】利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目的。
代理商基本管理制度 一、前 言 有限公司为加强对全国代理商的统一管理,规范各区域代理商行为,确保 “公司产品 “ 在各代理区域的顺利销售,特依据如下原则制定代理商管理制度,望各级代理商认真贯彻、 严格遵守。
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公司安全保卫管理制度 第一条 为维持公司正常的工作秩序,确保公司人员安全和财产 安全,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司区域内的安全保卫及来客接待管理工 作。 第三条 安全保卫工作由行政部管理,公司自设安保人员进行公
作者简介:马冠颖(1978—),女,工程师,主要从事医疗设备、耗材管理方 面的研究工作。 0 引言 随着医疗技术的发展,医疗行为对医用耗材的依赖性也 逐步增强,医用耗材采购质量管理也成为医院管理工作中的 一个重要部分[1
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案例名称:福田汽车成本管理改进案例 专业领域/方向:管理会计 适用课程:《高级管理会计理论与实务》 选用课程:《高级管理会计理论与实务》 编写目的:本案例旨在引导学员进一步掌握企业成本管理的方法。根据本案例,
主讲教师简介 罗永泰现任天津财经大学管理学首席教授、博士生导师,天津财经大 学工商管理研究中心主任, 天津市人民政府参事。兼任天津企业文化研 究会副会长,天津城市科学研究会常务理事,享受国务院政府特殊津贴。
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年度风险合规及内控管理报告 各位董事: 在经历了一个较为完整的经营年度后, 我公司继续稳健经营与健康发展, 已建立 的风险合规和内控管理体系得到进一步完善, 已能初步适应公司的快速发展。 现 将具体情况汇报如下:
商务管理手册 (投标、合同、采购分册) (CSCEC1B2-CM-2018) 中建一局集团第二建筑有限公司第 2 页 共 160 页 目录 第一篇投标报价管理.....................
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学校管理员使用手册 一、主要工作项目: 1.开通、维护帐号 2.新学年为老师、学生帐号升年级、导入新生帐号 3.接收上级指示并按要求开展工作 4.开展寒、暑假等专项专题活动,督促本校学生参与 5.督查