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 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企物流再造部分

1. 内部资料XXX热动力(中国)的供应链管理规划 企物流体系再造部分演讲人: PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business

2012-02-19    4023    0
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 电子商务管理信息系统

1. 电子商务管理信息系统 Management Information System 王全胜 南京大学商学院电子商务系 2003年8月 2. Wang Quansheng课程背景 信息技术应用发展1983年

2011-10-16    6817    0
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 如何进行有效的培训

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法

2012-02-24    26657    0
P117

 第二篇 管理信息系统

1. 东南大学远程教育管理信息系统第六讲主讲教师 江其玟 2. 第2篇 技术篇 第3章 计算机技术 3.1 计算机概述 3.2 计算机硬件 3.3 计算机软件 3.4 计算机基本工作原理 3. 3.1

2009-04-16    3950    0
P39

 产品设计与用户体验--马化腾

产品设计与用户体验Pony 2. 目录:从案例谈产品设计与用户体验 产品需求设计 运营式研发 交互设计与视觉设计 3. 口碑相传的产品设计之道 核心能力和速度 交互体贴细致,视觉简洁清爽 高端用户(意见领袖)的关注

2009-10-17    19496    0
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 务风险管理专题2

企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段

2010-01-18    15323    0
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 物流信息系统对物流企的价值

物流信息系统对物流企的价值上海xx航运物流信息咨询公司 刘志强 2. A. 我国物流现状 B. 物流企信息化的需求 物流信息系统的价值所在 总结 内容 3. A. 我国物流现状物流发展状况 物流行业概况

2012-09-23    21668    0
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 中国零售调查

消费者的背景整体背景 期望成功和自我成就 —面对激烈的职业竞争 —急于表现自我(例如通过汽车、房子等产证明自我) 快节奏的生活 —有限的休闲时间 —强烈渴望放松和娱乐 —越来越期望得到方便和解决需求,例如到大卖场购物

2012-10-13    10382    0
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 组织绩效管理系统设计原理及方法

1. 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲

2010-07-02    8477    0
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 KPI管理操作流程胶片2-徐沁

1. KPI管理操作流程 徐 沁/执行董事 盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI

2009-01-21    13392    0
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 物业管理信息系统开发

1. 物业管理信息系统开发主要内容: 1.物业管理信息系统开发的基本原则 2.物业管理信息系统开发的方法 3.物业管理信息系统开发的过程管理 重点: 物业管理信息系统开发的方法及过程管理 难点: 结构化系统分析的主要步骤及其工作

2017-04-26    5091    0
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 人力资源管理系统理念与实务

1. 人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ? ——做什么 ? ——如何做 ? ——谁来做 ?DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征

2009-12-01    11279    0
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 建立管理体系

1. 讨论会材料 2. 企成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-06-16    10924    0
P54

 以顾客为中心进行市场营销管理

第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章:以顾客为中心进行市场营销管理主要内容: 顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 2. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章:以顾客为中心进行市场营销管理学习目的与要求:

2009-12-02    26872    0
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 一篇总论(PPT演示文档

第一章 人类与管理 第一节 企管理与企管理学 人类活动与管理 管理的重要性 3. 管理--- 管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 企管理--- 企管理是为实现企业

2010-09-21    28996    0
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 现代企制度(PPT演示文档

1. 现代企制度和现代企组织(简介) 一、现代企制度 (一)企:是指集合着各种生产要素,为社会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本经济单位。 (二)现代企业制度

2011-08-05    11127    0
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 如何进行有效的绩效评估

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2010-04-09    8731    0
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 高级管理

1. 高级管理 对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法

2009-07-25    12939    0
P24

 物流企管理5

1. *确定产品的最佳供给水平产品最佳供给水平的影响因素 提高收益率的管理杠杆 供应链合同与收益率 调整最佳产品供给水平 2. *产品供给水平产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量,是决定供应链反应能力的重要因素。

2009-12-13    13602    0
P21

 物流企管理4

1. 已知补给策略,求安全库存补给策略:对库存进行不间断检查,当现有存货下降到再订货点(ROP)时就订购批量为Q的货物。 假定每周的市场需求呈正态分布,均值为R,标准差为R 。 假设货物交付期为L周

2011-12-09    8885    0
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