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 国内某大型国企的MBO操作全案

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

2012-06-08    10536    0
P13

 大客户开发与维护

1. 【大客户开发与维护】汇报人:乘风支局/转型大使/张子鑫 2. 前言Introduction 为什么实施大客户的开发与维护? 首先大客户能够为我们创造价值优势,从而使成功的大客户产生最大的辐射效应

2020-08-19    1040    0
P86

 ISO90012000 标准框架

1. 质量管理体系 Quality Management Systems ISO9001:2000 标准框架 standard frameworkhttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2009-12-22    12232    0
P38

 ISO9000标准教程

1. 2000版ISO9000标准培训教程 内审部 2. 总纲一、 此次培训要达到的目的 二、 质量体系常识介绍 三、ISO9001标准介绍 四、FFG未来质量体系介绍 五、 体系策划及建设进度、任务分配

2010-11-26    3393    0
P55

 增员助理系统操作实务ppt

1. 增员助理系统 操作实务 2. 为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任: 规模小、工作太累 琐事多、精力分散

2019-03-29    1440    0
P47

 7S标准化推行ppt

1. xxx7S标准化推行化工销售XX分公司 2. 前言化销江苏分公司目前拥有镇江、江阴、江海三大临江库,长江的岸线非常宝贵,所面临的安全环保压力不断加大,我们要严格按照党中央国务院和集团公司党组的统

2019-05-13    2272    0
P34

 【课件】工作分析的原理与操作-34页

1. 工 作 分 析-原理与操作资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-12-17    6309    0
P129

 绩效测评体系操作手册

1. **广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体

2010-05-14    28846    0
P48

 中央八项规定精神解读课件

1. 中央八项规定精神The Communist Party of China中国共产党关于改进工作作风 密切联系群众的八项规定学习 解读主讲:XX支部书记时间:2019年**月**日 2. The Communist

2019-11-07    1936    0
P47

 别克业务操作手册PPT

1. 别克业务操作手册 2. 车型操作及重点 威朗/昂科威20T1上市及清库车型策略3全国/区域营销政策 导向2 3. 2016年2月销售目标山东:5400台;黑龙江:680台;吉林:323台;辽宁:

2019-05-05    1260    0
P43

 品牌与维护-奥美

什麽是品牌资产 / What is brand equity?财务上的价值: 资产 or 负债 操作性的价值: 延伸、发展的筹码或可能性 13. 每个品牌都有独特的资产 / Each Brand Has

2010-10-14    29570    0
P49

 光传输系统日常巡视及维护ppt

2018年7月18日光传输系统日常巡视及维护 华为Optix OSN系列设备 2. 课程目标1、详细了解OptiX OSN传输系统的日常维护项目 2、熟练掌握OptiX OSN传输设备的基本维护操作 3、能够处理OptiX

2019-02-21    1732    0
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 OptiX 10G(Metro 5000) 日常维护介绍PPT

10G(Metro 5000) 日常维护介绍熊世荣 31138 2. 前言基于OptiX 10GV2产品日常维护操作和手段,开发此课程。 本课程旨在使工程师掌握OptiX 10GV2产品的维护相关的知识和思路,并能够在实际工作中加以运用。Page

2018-12-23    1350    0
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 ISO14001标准培训

3、水资源危机 4、酸雨 5、海洋污染 6、城市环境 7、生态环境恶化和生物多样性减少 ISO14001标准培训 2. *科学家的预言 1、医学家——人类可能断后 2、生物学家——物种悲歌的时代 3、环境学家——地球变得面目全非

2009-01-07    18910    0
P62

 组织设计内容与过程(下)62页

1. 组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计

2011-09-18    21817    0
P22

 绩效考核与操作流程(一)

1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者

2012-10-13    4561    0
P41

 企业不良资产评价与操作

1. 企业不良资产评价与操作 王毅/2001/4 --------在杭州财审骨干会议的讲解 2. 讲解三部曲一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价(一)资产的界定

2012-09-01    23562    0
P67

 组织设计内容与过程(上)67页

1. **组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-06-15    18047    0
P100

 城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt

地下综合管廊 规划设计及运行管理 2. 1、地下综合管廊(综合管廊)的规划设计 2、地下综合管廊(综合管廊)的施工方法 3、地下综合管廊(综合管廊)的有关标准 4、地下综合管廊(综合管廊)的运行管理 5、新技术、新材料的应用

2019-01-18    1124    0
P21

 物资验收流程及相关规定ppt

1. 物资验收流程及相关规定 2. 目的和适用范围一、目的 为了规范验收工作,明确责任,特制订流程。 二、适用范围 流程适用于所有到货物资验收(不含原料、煤炭)、外协服务/维修验收、工程项目验收等。

2019-01-10    3648    0
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