薪酬制度设计原则及思路 (2)
1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适
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1. 主讲:李某某 安全培训企业外来务工人员安全生产知识培训 2. ◆ 安全生产形势严峻 2 3. 导致事故发生主要有3个方面的原因: 即人的因素,物的因素(设备)以及环境的因素。 人的因素——知识
2、沟通的几个错误观念沟通不难: 想沟通的 时候才沟通“我已告诉他了, 所以,我已和他沟通了” 3、沟通也是生产力 4. 沟通四换换个立场(考虑一下) 换个角度(看一看) 换个心情(感受一下) 换个念头(想一想)
1. 非常优秀的几则短故事 2. “智慧是命运的征服者。”---莎士比亚 有一个富翁得了重病,已经无药可救, 而唯一的独生子此刻又远在异乡。当他知道自己死期将近时, 怕仆人侵占财产,便立下了一份令人不解的遗嘱:
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1. 安全生产法律法规知识培训培训人:XXX 2. 目 录CONTENTS01安全生产法律法规体系02从业人员的权利和义务03工伤认定基础04安全生产相关法律法规规定 3. 安全生产法律法规体系01
1. 安全生产知识讲座 2. 前 言 企业在从事生产过程中,由于产品加工生产的工序和使用的机器设备等,很多企业难免都会发生工伤事故,据统计,在珠三角有71.8%的企业发生过工伤,仅每年发生在珠三角的断
1. 1 目标制定的SMAT原则 2. S --目标必须是具体的、明确的(Specific) M--目标必须是可以衡量的(Measurable) A --目标必须是可以达到的(Attainable) R
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1. 有效的人力资源管理战略——人力资源管理创造竞争优势 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue
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