财务会计培训
...直线5 年集团折旧集团折旧 13,400 13,400直线折旧范围... 17. 资产主数据创建资产主记录资产分类用一个参考资产采用来自于 资产分类的缺省值复制一个 已存在的资产 18. 资产主数据的关键信息
2010-10-03
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P49 P77 组织行为及其管理过程
只能做什么战略实施战略规划战略分析 10. GE战略思维战略分析：高科技、服务与核心业务。 战略规划：四大战略 全球化战略 以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业的高速成长 六个西格玛战略 电子商务 战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资源奖惩和提升体系
2012-07-17
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P103 金鹰国际花园整合行销企划案
3、只有真正符合购房者心理密码的房子才能热销市场 8. 二、项目分析——我们自己怎么样 9. 项目介绍位置——位于市中心，真正的中央商务区 规模——两栋34层，建筑面积近7万平米，共421套 进度——目前在打桩，预计2003年5月交付
2009-07-10
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P69 某城市综合体运营方案PPT
KTV产业夜场十八般武艺KTV业态穿插在商场，主力街道等繁华拥挤地段，主要针对十八到三十五岁的中青年人群消费，消费能力强，与购物中心商业服务等业态顾客人群相符。有效的带动其他商业运营业态，如时尚服装，装饰品，餐饮等业态。 带动运营整体的人流动态的活动力是无可厚非的。
2019-04-24
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P150 公司法 PPT
司的组成部分，而非独立的公司形态。 它没有法人资格，没有独立的财产，没有独立的章程，没有独立的法人机关，也不能独立承担法律责任，其业务活动的法律后果要由总公司承受。 31. 五、本国公司、外国公司与跨国公司1
2018-11-17
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P40 职业卫生服务管理
1. 职业卫生服务管理XXX疾病预防控制中心 职业卫生与中毒控制所 XXX 2. 目 录 法律依据 服务内容 认证程序 3. 法 律 依 据 4. 《中华人民共和国职业病防治法》第17条规定：职业病危
2010-08-20
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P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
客户满意度第一的经营 最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政
2010-09-12
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P15 012咨询师基本培训
客户满意度第一的经营 最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政
2009-12-15
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P15 咨询师常用的模型
客户满意度第一的经营 最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政
2009-11-24
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P15 物流咨询师培训
客户满意度第一的经营 最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政
2012-11-26
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P15 物流咨询师培训讲义
客户满意度第一的经营 最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政
2010-09-19
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P15 011咨询师常用的模型
客户满意度第一的经营 最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政
2010-08-03
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P40 FY01 KPI一期工作小结
KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。
2009-02-01
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P12 年终工作总结、培训PPT模板
前言本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己，以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。 3. 目 录如何创建优秀团队责 任修己·和众·安人 4. 如何创建优秀团队正文12321法则1：一个领头人
2012-10-17
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P150 全程绩效第一讲
儿科研究中心的主任。你手头上有两位医生（A和B）的简历，你发现这两位候选人有很多共同点：比如都有20几年的儿科工作经验，而且都获得了相关医疗机构的专业资格认证。 那么究竟谁适合做儿科研究中心的主任？谁
2010-02-06
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P27 第二章生产运营战略与竞争力
现了竞争优势的强弱。 27. Richard Chase 对服务水平的划分便利性服务 熟练服务 优质服务 世界级水平服务（world-class)
2011-12-20
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P38 最翔实的顾问式销售资料
自我评估 总结 3. 序言课程目的 提供销售方面的新知识，提升大家有关的技巧，令大家更有效地提供优质服务给客户，成为客户的理想的商业伙伴和技术顾问 4. 最有价值的客户/个人成功之处 请你回想一位你认
2009-11-08
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P61 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理5
卖家发货 发货后要及时提交发货信息 36. 3.5.3交易管理 ▪ 卖家发货 及时通知客户发货情况体现优质服务 37. 3.5.3交易管理 ▪ 交易成功交易成功后买家将确认放款给卖家 38. 3.5.3交易管理
2010-12-25
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
能力的培养等议题较少涉及 议程安排完全围绕着功能部门的责任，而非以需要数个部门集思广益的策略议题为中心 工作计划中没有把现况与绩效目标之间的差距分 析，资源分配检讨，以及改善行动作为绩效管理的工作重点
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
能力的培养等议题较少涉及 议程安排完全围绕着功能部门的责任，而非以需要数个部门集思广益的策略议题为中心 工作计划中没有把现况与绩效目标之间的差距分 析，资源分配检讨，以及改善行动作为绩效管理的工作重点
2009-02-22
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