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 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告

1. 中国(杭州湾)家电制造中心 主导产品选向           调研报告——总报告——1 2. 目录报告的目的 报告的编制依据 报告的编制方法 报告的主要结论 报告的专家评审 我们的建议 2 3.

2009-03-15    24395    0
P24

 【课件】绩效管理系统-某半導體公司事業中心實證研究-24页

清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組 論文口試連結績效衡量與企業實證知識的績效管理系統 ─某半導體公司事業中心實證研究 A Performance Management System for Linking Performance

2009-04-20    3148    0
P116

 【课件】清华燕园企业管理咨询中心-人力资源规划-116页

定落 实 到 部门 落 实 到 个人 浮 动长期 报酬 短 期 长 期 住 房 公 司 股 票 养老金 报 酬 升 降 职 奖 励 报 酬 、 奖励 表 彰 不 同 地 区 薪 金 级 别 102.

2009-11-18    11601    0
P28

 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建

1. 转型中国企业人力资源管理 与 个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织(国家、企业) DRCDRC竞争优势

2009-07-06    25536    0
P120

 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》

1. 上海谷元石油软件工程中心有限公司 期中报告(讨论稿)安达信(上海)企业咨询有限公司 2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战

2009-11-13    11736    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资

2009-05-14    5370    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-10    23094    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-17    31387    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2012-08-01    15458    0
P73

 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt

1. 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则完整 解读本规则自2019年1月1日起施行 2. 前 言近日,中共中央办公厅印发了《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》(以下简称《规则》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。

2019-03-19    6341    0
P42

 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

1. 中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识;

2009-02-24    22123    0
P93

 博斯堂-北京泰达时代中心城市综合体广告推广攻略-93PPT-2007年

~300米之间,主要的标志性建筑沿宽敞的东三环路两侧成序列展开,使东三环路成为展示CBD形象的一个窗口。         “金十字”东北角面积约30公顷的地区为CBD的核心区,这里是超高层建筑集中的区

2012-11-17    24987    0
P120

 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标

2012-04-10    25024    0
P115

 博思堂-广州中州中心商业综合项目整合推广策略-115PPT-2007年

1. (本页无文本内容) 2. 中州中心 2007年概念思路 < 专业震动力> 3. No.1 专业城市 “市场机遇” 4. “广州与琶州的关系” 5. [绝对领导性:领袖力量] ▲ 广州作为全国经济重点发展区域,是整个珠三角的核心

2010-05-18    26642    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2012-05-09    5980    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2012-09-15    15199    0
P80

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2011-05-13    20666    0
P17

 TCL集团电子商务中心总监 李发军 - 家电传统企业电子商务之路@淘宝商学院

组织保障 传统大家电厂商开展电子商务业务,离不开高层的支持和专业的运作团队。TCL集团专门成立电子商务中心,通过独立公司来运营电子商务业务。 1、集团公司充分授权。 2、灵活的定价模式。 3、成立独立的法人运作机构。

2010-08-11    10220    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………...

2010-01-21    5029    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………...

2011-02-20    20693    0
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