香当网

构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 1.利率。 2.通货膨胀率与人均就业率。 3. 人均GDP的长远预期等。 8. 社会环境

，预算绩效管理改革全面启动3改革金融监管体制，完善利率、汇率市场化形成机制4共建“一带一路”引领效应持续释放，同沿线国家的合作机制不断健全，经贸合作和人文交流加快推进78出台稳外贸政策，货物通关时间压

健全以企业为主体的产学研一体化创新机制。扩大国际创新合作。全面加强知识产权保护，健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度，促进发明创造和转化运用。科技创新本质上是人的创造性活动。要充分尊重和信任科研人员，赋予创

—以“经营商业文化实现商业地产升值”为基本目标 —以立足长远，多赢战略，统一管理，超值服务为企业发展的战略原则 —以全新的机制重用人才 以辉煌的事业聚集人才 以良好的待遇激励人才 以真诚的情意留住人才 —形成企业文化的建设框

—以“经营商业文化实现商业地产升值”为基本目标 —以立足长远，多赢战略，统一管理，超值服务为企业发展的战略原则 —以全新的机制重用人才 以辉煌的事业聚集人才 以良好的待遇激励人才 以真诚的情意留住人才 —形成企业文化的建设框

整生产，配送，销售等活动，从而降低渠道风险。 10. 实施有效的供应链管理给采购管理带来革命。 建立长期，稳定，的供应商与采购方关系， 减 少谈判签约费用。 通过信息技术，激励机制等有效的管理措施，

广告文案：李娜/唐一洁 广告媒介：李硕 策划书执笔：江雷/唐一洁/杜晶/罗媛/李硕 3. 目录前言 市场竞争情况分析及其对策建议 消费者状况 产品分析 广告策略 广告表现 喜力推广活动的实施设想 广告媒介计划 广告效果评估

怎样理解和进行组织内的沟通？4 5. 如何建立有效的内部沟通机制？目标：高效、融洽 关键：上下级关系 保证：制度、文化5 6. 建立有效内部沟通机制的要领1宏观上的原则 互惠互利：“欲取先予”“给人爱的理由”

？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？ 3. 5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？

全面负责公司的财务管理工作进行成本费用预测、控制、核算和考核，建立健全公司财务核算制度，运用财务会计资料进行经济活动分析。。 负责银行、税务、财政等有关部门的协调工作，负责公司财务报表的及时准确编制和审计工作定期报送公司经营情况和财务状况的分析报告。

？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？ 3. 5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？

传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态，其资源配置、生产要素组合、生产资料和产品购销等靠市场机制进行配置和实现。 2.区域化 即农业产业化的农副产品生产，要在一定区域范围内相对集中连片，形成比较

*文化：一群人共享的、可学习的一套价值观和行为方式。 价值观：关于事务是非、重要性的判断体系。 误区 不是文体活动-文化局； 不是历史-文物局； 不是教育程度-教育局； 不是情感管理-俱乐部式管理； 而是企业的灵魂和全部运行方式——最后一支看不见手

员工认为业绩考核制度没有注重员工技能的学习和职业的发展，感觉不公平 经理认为绩效考核制度没有帮助他们工作更好，没有反馈机制 经理认为绩效/考核管理是人力资源的工作 没有与公司的战略/远景挂钩 14. 员工绩效考核和绩效管理的区别绩效考核

1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东

CDMA的安全性 CDMA的安全性建立在对称密钥体系结构上 CDMA的认证建立在挑战/响应机制上 CDMA采用与GSM类似的语音加密机制针对CAVE算法的攻击很少，但是这并不意味着CAVE算法本身就是安全的，在理论上也存在着漏洞

行出售的活动、利益或满足感（1960年，AMA） 直接提供满足（交通、租房）或者与有形商品或其他服务（信用卡）一起提供满足的不可感知活动（Regan,1963）。 可被独立识别的不可感知活动，为消费者

性情报数据库 设立专业 情报系统 招聘信息员， 专门负责搜 集信息情报 依靠互联网 绝大部分已实行 信息主管机制不足之处获得情报 主要途径二、各国竞争情报的发展 11. ……美国的竞争情报 美国公司的情报系统

性情报数据库 设立专业 情报系统 招聘信息员， 专门负责搜 集信息情报 依靠互联网 绝大部分已实行 信息主管机制不足之处获得情报 主要途径二、各国竞争情报的发展 11. ……美国的竞争情报 美国公司的情报系统

内部客户服务理念 人力资源经营管理的变革 注重团队整体潜能开发和服务意识培养 33. 管理视角管理活动比较项目管理内容管理地位部门性质视员工为成本负担、负债重使用、轻开发传统人事管理简单行政事务、管理